Divizion tuzilmalar - bu katta mustaqil bo'linmalarni operativ boshqarish funktsiyalari va ularga rentabellik uchun javobgarlikni topshirish bilan ajratish printsipiga muvofiq tashkil etilgan tuzilmalar. Ierarxik tipdagi tuzilmalardan divizionlar eng ko'p hisoblanadi
samarali.
Kompaniya boshqaruvining bo'linma tuzilmalari
Profilning kengayishi yoki kompaniyaning ko'payishi, korxonadagi texnologik jarayonlarning murakkablashishi bilan bog'liq holda menejer uchun ma'lum sohalarda operativ qarorlar qabul qilish qiyinlashadi. Bu divizion tuzilmalarning paydo bo'lishining sababi bo'lib, bu erda bo'limni boshqarish va to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan top-menejerlar kompaniyani boshqarishda muhim o'rin egallaydi.
Ularga mahsulotlarni ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq qarorlarda mustaqillik, shuningdek foyda olish uchun javobgarlik berilgan juda ko'p vakolatlar berilgan. Kompaniyani rivojlantirish strategiyasi, moliyaviy siyosati, investitsiya masalalari kompaniyaning yuqori menejmentida qoladi.
Tuzilish mezonlari
Multivisional tashkilot turli xil havolalar mahsulotni chiqarish va sotish uchun mas'ul bo'lgan korxonalar uchun odatiy holdir. Iste'molchilarning ixtisoslashuvi iste'molchilarning ayrim guruhlariga, mintaqaviy ixtisoslashuv esa xizmat ko'rsatiladigan hududlarga qaratilgan. Bozor tarkibi mahsulotlarning keng assortimentiga va ko'plab bozorlarga yoki iste'molchilar guruhlariga ega kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi.
Global mahsulot tarkibi ko'plab mahsulot guruhlarini ishlab chiqaradi va ularni turli mintaqalarga sotadi. Jahon mintaqaviy tuzilishi iqtisodiy ob'ektlarni mintaqaviy xususiyatlariga qarab ajratadi, shuningdek mintaqaviy qonunchilik, urf-odatlar va mintaqa aholisi ehtiyojlari bilan bog'liq muammolarni hal qilishga yordam beradi.
Bo'linish tuzilishining afzalliklari
Divizion tuzilma diversifikatsiyalangan kompaniyalarni, geografik jihatdan uzoq bo'linmalarni boshqarishga qodir. Kompaniyadagi har qanday o'zgarishlarga moslashuvchan va tezkor munosabat bildiradi, bo'linmaning ishlab chiqarish masalalari bo'yicha tezkor qarorlar qabul qiladi. Strukturaning mustaqilligi o'sishi bilan uning faoliyati, ish samaradorligi, sifati va foydasi oshadi. Ishlab chiqarish va iste'molchilar o'rtasida mustahkam aloqa o'rnatildi.
Divizion tuzilishning kamchiliklari
Boshqaruv strukturasini saqlash uchun qo'shimcha xarajatlarni talab qiladigan katta boshqaruv vertikalini yaratish zarurati mavjud. Masofaviyligi sababli, tegishli bo'linmalardagi masalalarni hal qilishda tuzilishning bo'linmasligi va tuzilmalarning etarli darajada o'zaro ta'siri mavjud. Tashkilotni yuqori darajadagi boshqaruvining faoliyatning ayrim sohalaridan uzoqligi yana bir kamchilikdir.
