Chiziqli boshqaruv tuzilishi eng sodda tashkiliy tuzilmalardan biri bo'lib, uning doirasida bo'ysunish darajalarini piramida shaklida ko'rish mumkin: yuqori boshqaruvdan eng quyi darajagacha.
Chiziqli boshqaruv strukturasi tushunchasi
Chiziqli tuzilish funktsional deb ham ataladi va mexanik tuzilmalarning bir qismidir. Ushbu tuzilmalar guruhi boshqalaridan subordinatsiya unda juda rivojlanganligi bilan ajralib turadi, ish qat'iy subordinatsiyaga asoslangan. Buni engillashtirish uchun maxsus kodlar va ish tavsiflari mavjud.
Ushbu printsip asosida qurilgan o'rtacha kompaniyada ajratishning quyidagi darajalari mavjud: yuqori menejment, unga bo'ysunuvchi, qolgan xodimlar bilan bo'limlar uchun mas'ul bo'lgan asosiy menejerlar. Firma kattaligiga qarab ular ko'proq bo'lishi mumkin.
Chiziqli boshqaruv strukturasining ijobiy tomonlari
M. Meskon tomonidan tuzilgan umumiy boshqaruv tamoyillariga muvofiq chiziqli boshqaruv tuzilishi juda qulaydir.
1. Mehnat taqsimoti. Har bir xodimning o'ziga yarasha ixtisosligi va vazifalari mavjud.
2. Buyruqlar zanjiri yoki skalar zanjiri. Chiziqli boshqaruvni amalga oshirishning asosiy printsipi yuqoridan pastgacha.
3. Bir kishilik boshqaruv - har bir bo'ysunuvchining bitta rahbari bor. Agar ishchi xato qilsa, uni faqat yuqorida turgan menejer jazolashi mumkin. Bundan tashqari, faqat u o'zi uchun vazifalar qo'yishi va ular uchun hisobni talab qilishi mumkin. Yuqori menejment ish natijalarini bevosita unga bo'ysunadigan menejerdan so'rashga haqlidir. Bu sizga har bir darajada yuzaga kelgan muammolarni tezda hal qilishga imkon beradi.
4. Boshqarish tezligi. Bitta menejer qo'mondonligida 4-5 kishidan ko'p bo'lmagan bo'lishi kerak. Bu ularning o'zaro ta'sirini yaxshilash uchun zarurdir.
5. Maqsadlar ierarxiyasi. Maqsadlar uchta darajada joylashgan: tashkiliy, guruhiy va shaxsiy.
6. Yo'nalishning birligi. Tashkilotdagi har bir bo'lim o'z funktsiyalari uchun javobgardir, ammo ularning maqsadlari va vazifalari boshqa bo'limlarning funktsiyalari bilan o'zaro bog'liq bo'lishi va butun kompaniya foydasiga yo'naltirilgan bo'lishi kerak.
Chiziqli boshqaruv tuzilmasiga xos yana ikkita printsip mavjud: vakolatni boshqarish va topshirish. Ular bir kishilik boshqaruv tamoyili bilan bevosita aloqada. Menejer o'z faoliyatidagi barcha bosqichlarda bo'ysunuvchilar ustidan nazoratni amalga oshirishi shart.
Vakolatni topshirish - bu resurslar, funktsiyalar va ijro uchun javobgarlikning bir qismini bo'ysunuvchiga topshirish.
Chiziqli boshqaruv tuzilishining kamchiliklari
Lineer boshqaruv tuzilmasiga ega bo'lgan tashkilotning asosiy kamchiligi - bu zaif aloqa va aloqa to'siqlari.
Fikrlash ma'lumotni filtrlash orqali yomonlashadi. Statistik ma'lumotlarga ko'ra, bir darajadan ikkinchisiga o'tish, taxminan 20-25% ma'lumot yo'qoladi.
Aloqa to'siqlari quyidagi omillar bilan bog'liq bo'lishi mumkin:
- hayot tajribasining mos kelmasligi - bir xil narsalar to'g'risida turli xil bilimlar;
- til to'siqlari - jargonlarni noto'g'ri tushunish, loyqa diksiya, so'z birikmalarini to'g'ri tuza olmaslik;
- og'zaki bo'lmagan to'siqlar - jirkanch pozitsiyalar, mimika va imo-ishoralar;
- tinglay olmaslik.
