Mahsulotlar ishlab chiqarishni tashkil etish tuzilmasi korxonalarni boshqarish strukturasini shakllantirish uchun asosdir. Ishlab chiqarishning turli xil tashkiliy boshqaruv tuzilmalari mavjud, ular boshqaruvning chiziqli, bo'linadigan, funktsional va adaptiv turlariga bo'linadi, ikkinchisida matritsali tashkiliy tuzilma qo'llaniladi.
Adaptiv boshqaruv turi
Tashqi mikro va makro muhitdagi kutilmagan o'zgarishlarga tashkilot rahbariyatiga tezkorlik bilan javob qaytarish uchun menejmentning adaptiv turi talab qilinadi.
Korxona o'zgaruvchan iqtisodiy vaziyatga, yangi ishlab chiqarish texnologiyalarini joriy etishga va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarga talablarga tezda moslashishi kerak. Masalan, korxona xalqaro bozorga chiqish imkoniyatiga ega, ammo mahsulotga nisbatan boshqa standartlar mavjud.
Mahsulotlar belgilangan talablarga javob berishi uchun yangi texnika va texnologiyalarni sotib olish, xizmat ko'rsatuvchi xodimlarni o'qitish, mahsulot va xom ashyolarni qabul qilish tizimini o'zgartirish va h.k.larni amalga oshirish kerak. Qisqa muddatda bajarilishi kerak bo'lgan bunday murakkab dasturlar uchun tashkilot, adaptiv boshqaruv tuzilishi yaratilib, ikki turdan iborat - tashkilotning matritsasi va dizayn tuzilmasi.
Matritsaning tashkiliy tuzilishi
Muayyan loyihani amalga oshirish bo'yicha vazifalarni muvofiqlashtira olish uchun korxonada matritsali tashkiliy tuzilma yaratiladi.
Ushbu tuzilma ijrochilarning ikki martalik bo'ysunish printsipi asosida qurilgan. Yaratilgan matritsa tuzilishi loyiha faoliyatini tartibga solish va ishlash vazifalarini muvofiqlashtiradi va bajaradi.
Tashkilot direktori loyiha menejeri etib tayinlanadi, uning guruhiga korxonaning barcha sohalari mutaxassislari kiradi. Shu bilan birga, rejissyorga bo'ysungan holda, barcha ijrochilar to'g'ridan-to'g'ri bo'lim yoki bo'lim boshlig'iga bo'ysunadilar, ularning har biri o'z hududida.
Menejer, o'z navbatida, loyihani amalga oshirish uchun vaqtincha tayinlangan xodimlarni va bo'limlarning boshqa xodimlarini muayyan vazifalar bo'yicha qaror qabul qilishda zarur bo'lgan narsalarni boshqaradi.
Korxonaning matritsa tarkibi qisqa vaqt ichida yirik innovatsion loyihalarni amalga oshirishga imkon berish uchun tashkilotning turli tuzilmalari o'rtasidagi munosabatlarni yaratish va muvofiqlashtirishga imkon beradi.
Ushbu tuzilmaning eng muhim kamchiligini inson omili deb atash mumkin, chunki boshqaruvning ushbu turidan foydalanganda bir kishilik boshqaruv tamoyili yo'qoladi. To'g'ridan-to'g'ri ijrochi qiyin ahvolga tushib qoldi: kimga bo'ysunish kerak va birinchi navbatda qanday vazifalarni bajarish kerak - darhol bo'lim boshlig'i yoki loyiha menejeri. Loyiha darhol boshqaruvchisining buyruqlari tufayli uning buyruqlari e'tiborsiz qolsa, bo'lim boshlig'i ham to'liq qondirilmaydi.
Ammo inson omilini kamaytirish choralarini ko'radigan bo'lsak, matritsaning tashkiliy tizimi, ayniqsa ilmiy sohada juda samarali.
