Ma'muriy xarajatlar tashkilotning ishlab chiqarish yoki savdo faoliyati bilan bevosita bog'liq emas. Biroq, oqilona zamonaviy biznes egasi yoki top-menejer ularga Sovet davridagi kabi munosabatda bo'lmaydi - ya'ni ularni iloji boricha cheklab qo'ying. Ushbu xarajatlar to'g'risida qaror qabul qilish uchun boshqaruv xarajatlarini sinchkovlik bilan tahlil qilish talab etiladi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Ma'muriy xarajatlar tarkibiga nafaqat avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarini saqlash, buxgalteriya hisobi, yuridik bo'lim, kadrlar bilan ishlash xarajatlari, balki sayohat xarajatlari, mehmondo'stlik xarajatlari, aloqa xarajatlari va haqiqiy ishlab chiqarish qiymatiga ega bo'lmagan inshootlarni saqlash xizmatlari kiradi. Ushbu xarajatlarning barchasi umumiy xarajatlarga og'irlik qilishi mumkin, garchi ular har doim ham mos kelmasa. Tuzilmalarni saqlash xarajatlari kabi xarajatlarni chuqur tahlil qilishning foydasi yo'qligi aniq. Ammo ba'zi bo'limlarni saqlash xarajatlarini yanada yaqinroq ko'rib chiqing, chunki ular boshqarilishi mumkin.
2-qadam
Kadrlar bo'limining samaradorligi kompaniyaning o'sish sur'atlarini oshirish bilan bog'liq va shuning uchun birinchi navbatda tahlil qilinadi. Hujjatlarni rasmiylashtirish tezligi, yopiq bo'sh ish o'rinlari soni, kadrlar almashinuvi koeffitsientlarini tahlil qiling. Vaqt o'tishi bilan ushbu ko'rsatkichlarning barchasini solishtiring. Ko'pincha ularni o'tgan yilgi tegishli usullarning o'xshash ko'rsatkichlari bilan taqqoslash tavsiya etiladi, chunki mehnat bozoridagi tebranishlar mavsumiydir. Shuningdek, rahbar uchun kadrlar bo'yicha yangi mutaxassislarni o'zi izlash maqsadga muvofiqdir. Yondashuv G'arbga yaqinroq bo'lishi kerak, chunki u ishdan bo'shatilganda u yaxshi ishlamagani uchun emas, balki ushbu lavozimga yaxshiroq nomzod bor. Zo'r kadrlar mutaxassisi kompaniya ishidagi ko'plab muammolarni hal qiladi.
3-qadam
Yuridik bo'lim ishini tahlil qilayotganda, yuridik xatarlarni minimallashtirish tizimi qanchalik yaxshi yo'lga qo'yilganiga, advokatlar muammoli vaziyatlarni qanchalik samarali va tezkor ravishda engishlariga, shuningdek, shtatdan tashqari maslahatchilarning yordami zarurligiga e'tibor bering. Shuningdek, yuridik bo'lim xodimlarni huquqiy savodxonlik asoslariga o'rgatishi mumkin. Bunday bo'limni saqlash xarajatlari, ayniqsa, agar kompaniya yuqori raqobat muhitida ishlasa va doimiy ravishda o'z manfaatlarini qonuniy himoya qilish zarurati bilan duch kelsa, o'zini tezda qoplaydi.
4-qadam
Mehmondo'stlik va sayohat xarajatlarini amalda bajarilgan bitimlar soni va ushbu tadbirlardan olingan foyda miqdori, kompaniyaning xizmatlarini jamoatchilik tomonidan e'tirof etishning turli shakllari, masalan, turli tanlovlarda g'olib chiqish va "Yilning eng yaxshi kompaniyasi" kabi unvonlarni olish bilan baholang. ". Agar kompaniya muvaffaqiyatli rivojlansa va uning obro'si ko'tarilsa, ko'rsatilgan maqsadlar uchun xarajatlar oqlanadi.
