Biznesda asosiy narsa nafaqat maqsadlarni belgilash va ularga erishish. Siz o'zingiz tayinlangan vazifalar ustida ishlamayotganingiz uchun, sizning nazorati ostidagi odamlarni tartibga solish juda muhimdir. Buning uchun barcha mavjud vositalar bilan ularni qiziqtirishingiz kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Birov uchun ishlayotganimni anglab, ko'p va fidoyilik bilan ishlashni istaganlar kam. Boshliqning birinchi vazifasi - kompaniyaning gullab-yashnashi, uning daromad darajasi, uning ishchilari farovonligi va ish haqi darajasi bilan bog'liqdir. Bunday holda, moddiy rag'batlantirish va martaba o'sishi to'g'ridan-to'g'ri ish sifatiga va vazifalarni vijdonan bajarishga bog'liq bo'lsa, sizning xodimlaringiz ko'proq va yaxshiroq ishlash istagi paydo bo'ladi.
2-qadam
Jamoani tashkil qilish uchun xodimlarni boshqaruv muammolarini hal qilishdan chetlashtirmang. Albatta, yakuniy qarorlarni siz qabul qilasiz va ular uchun to'liq javobgarlikni faqat siz, shu jumladan moddiy qarorlar zimmasiga oladi. Ammo mutaxassislarni jalb qiling, ishlab chiqarish yig'ilishlarini o'tkazing, aytadigan har kimning fikrini tinglang. Qaror qabul qilishda ularning fikri tinglanishi va hisobga olinishini bilish ularning qadr-qimmatini oshiradi, shuningdek, umumiy vazifalarni bajarishda mas'uliyatni his qiladi.
3-qadam
Xodimlarga nima uchun u yoki bu qaror qabul qilinganligini tushuntiring. Kompaniyaning iqtisodiy strategiyasi ular uchun tushunarli va tushunarli bo'lsa, ular har birining oldiga qo'yilgan vazifalarni ongli ravishda bajaradilar. Ularning oldida aniq maqsadni va unga erishish yo'lini ko'rib, ular zavq va ishtiyoq bilan ishlashadi.
4-qadam
Xodimlar bilan muloqot qilish. Yig'ilishlar va yig'ilishlarni rejalashtirish, ular bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish, hisobotlarni tinglash, natijalarni sarhisob qilish, xatolarni tahlil qilish. Xodimlarning har biri bajarilayotgan ishlarning aniq rasmini ko'rishi kerak. Va barchani nazorat qilishni unutmang. Hisobot berish kerakligi kabi hech narsa tashkil etilmaydi, shuning uchun siz ushbu uchrashuvlarni iloji boricha tez-tez o'tkazishingiz kerak.
5-qadam
Motivatsiya mexanizmi har qanday jamoani tashkil qilish va birlashtirishga imkon beradi. Rag'batlantirish usullaridan foydalaning va haqiqatan ham bunga loyiq bo'lganlarni rag'batlantiring. Agar siz yolg'iz ishlagan bo'lsangiz va xo'jayini maqtagan kishi katta mukofot olgan bo'lsa, siz xodimlarni yaxshi ishlashga to'sqinlik qilishingiz mumkin. Rag'batlantirish va pul mukofotlarini taqsimlashda adolatli bo'ling.
