Agar kompaniyada xizmatlar va bo'limlar o'rtasida o'zaro aloqalar o'rnatilmagan bo'lsa, unda biron bir samarali boshqaruv haqida gap bo'lishi mumkin emas. Bunday kompaniyada xodimlar va bo'limlar rahbarlari o'rtasida tez-tez to'qnashuvlar bo'lib, kim nima uchun javobgar va kim topshirilgan vazifalarni bajarmaganlikda aybdor. Korxonaning ishlashini o'rnatish uchun siz korxonaning barcha bo'linmalari orasidagi gorizontal va vertikal bog'lanishlarni o'ylab ko'rishingiz kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Kompaniyaning tashkiliy tuzilishi haqida o'ylab ko'ring. Uning ishini funktsional bloklarga ajratib oling va har bir blok o'rtasidagi o'zaro ta'sir darajasini aniqlang. Iltimos, bitta masalani bitta bo'lim - funktsional blok hal qilishi kerakligini unutmang. Faqat bo'lim boshlig'i rahbarlik qilish va boshqarish huquqiga ega bo'lishi kerak. Muayyan masalalarni hal qilish faqat unga eng yaxshi va maqbul tarzda bardosh beradigan bo'lim va bo'limlarga ishonib topshirilishi kerak. Har bir bo'limda lavozimlarning subordinatsiyasini o'rnating.
2-qadam
Har bir bo'limdagi ish uchun javobgarlikni malakali ravishda taqsimlang. Rahbarlar o'z xodimlari bilan ishlashlari va uning har bir maqsadi va vazifalarini tushuntirishlari, ularni yakuniy maqsadni aniq rag'batlantirgan holda umumiy natijaga qiziqishlari kerak. Umumiy maqsadlarga erishish uchun butun bo'lim faoliyatini sinxronlashtirish uchun etakchilarga murojaat qiling.
3-qadam
Siz kompaniya uchun birlashtirilgan axborot maydonini o'ylab topishingiz va ishlab chiqarishda umumiy biznes tilidan va kompaniyaning maqsadlari haqidagi g'oyalardan foydalanishingiz kerak. Kompaniya rahbariyati va bo'lim boshliqlaridan keladigan ma'lumot buzg'unchiliksiz va yo'qotmasdan ijrochilarga etkazilishini ta'minlang. Vazifalarni to'g'ri qo'ying, shunda sizning bo'ysunuvchilaringiz nimani xohlashingizni va ulardan nimani talab qilishini aniq tushunishlari uchun.
4-qadam
Bo'limlar o'rtasidagi o'zaro hamkorlik qoidalarini o'ylab ko'ring. Har bir xodim o'z vazifasi va mas'uliyat sohasini aniq tushunishi kerak. Bundan tashqari, ularning har biri qaysi bo'lim qaysi savollar uchun javobgarligini bilishi kerak, shuning uchun kompaniyangizning barcha xodimlariga kimga va qaysi masala bo'yicha murojaat qilishi aniq bo'lishi kerak.
5-qadam
Amalga oshirilgan ishlar natijasida siz o'zingizning korxonangizning barcha bo'limlari va xizmatlari o'rtasida yaxshi muvofiqlashtirilgan o'zaro aloqalarga erishishingiz mumkin. Bu kompaniyaga munosabatlarni tartibga solish va qarorlarni qabul qilish o'zgarishiga vaqt yo'qotmasdan, har qanday bozor o'zgarishiga tezda javob berishga va umuman harakat qilishga imkon beradi.
