Har bir etakchining boshqaruv muammosi va uni hal qilish usullari to'g'risida o'z qarashlari bor. Axir, bir nechta variant mavjud. Masalan, siz faqat natijaga qiziqishingiz yoki loyihaning barcha bosqichlarini kuzatishingiz mumkin. Shuning uchun birinchi navbatda eng samarali yondashuvni aniqlash kerak.
Sabablari
Bunday tashabbusning ahamiyati ko'pincha xodimlar tomonidan inkor etiladi. Axir, nazorat ularning erkinligini shartli cheklashdir. Biroq, bunday tekshirish menejerning asosiy vazifasi hisoblanadi.
Tashkilot o'sib borishi bilan boshqarish juda zarur. Chunki ierarxik tuzilmaning kengayishi bilan quyi darajalarda ishlashning yomonlashishi xavfi ortadi. Muammoni aniqlash va ularni tezda hal qilish uchun ushbu holatda tekshirish kerak.
Ob'ektlar
Umumiy natijalarni kuzatish, albatta, muhimdir. Shu bilan birga, jarayonni kuzatib borish sizga og'ishlarni aniqlash va tezkor choralar ko'rishga imkon beradi.
Ijobiy natija bo'lsa, bunga hissa qo'shgan jarayon rahbarni qiziqtirmaydi. Biroq, aks holda, muvaffaqiyatsizlik sababini aniqlash kerak.
Salbiy natijaning aybdorlari, masalan, bo'ysunuvchining malakasi etarli emasligi bo'lishi mumkin. Bunday holda, o'qitish zarur. Bundan tashqari, siz vazifalar, motivatsiya va boshqalarning teng taqsimlanishini ta'minlashingiz kerak. Ya'ni, muvaffaqiyatsizlik sababini aniq bilish uchun siz loyihani amalga oshirish bosqichlarini diqqat bilan kuzatib borishingiz kerak.
Usullari
Xodimlar har kuni standart funktsiyalar to'plamini bajarganda jarayonni boshqarish oldinga chiqadi. Darhaqiqat, bu holda xodimlar ishining natijasi ma'lum qoidalarga rioya qilish va rasmiy vazifalarini bajarishdir.
Natijada qat'iy ish tartibi bo'lmagan taqdirda kuzatilishi kerak. Ya'ni, xodimlar vazifani bajarish usullarini o'zlari tanlaydilar. Bunday holda, ular turli xil samaradorlik bilan ishlaydi. Shuning uchun muammoning optimal echimini aniqlash uchun tekshirish kerak.
Shuningdek, yosh mutaxassislar, dasturchilar, tadqiqotchilar va menejerlarning ishlarini tekshirishga arziydi.
Xatolar
Tekshirilayotgan jarayonning mohiyatini aniq tushunmasdan nazorat qilish kerakli natijani bermaydi. Bundan tashqari, u intruziv emas, balki tizimli bo'lishi kerak. Ochiq nazoratga aylanadigan yashirin nazorat ham bo'ysunuvchining ishiga salbiy ta'sir qiladi. Axir, xodim lavozimidan ozod qilinadi. Rasmiy tekshirishlar kerakli natijani bermaydi. Darhaqiqat, aniq maqsadlar va harakatlar bo'lmasa, u ishlamaydi.
