Kichik biznesda kadrlar menejeri rolini ko'pincha boshqa profilning menejeri yoki xodimi bajaradi. Xodimni tanlash uchun siz nomzodlarga qo'yiladigan asosiy talablarni bilishingiz kerak.
Ideal nomzod nima? Kelajakdagi xodimingizning umumlashtirilgan ijtimoiy va professional portretini yarating: istalgan jinsi, yoshi, ma'lumoti, kasbdagi ish staji, maxsus ko'nikma yoki qobiliyatlarning mavjudligi. "Ideal xodim" dagi barcha ustuvor nuqtalarni va qaerdan voz kechishga rozi ekanligingizni aniqlang. Masalan, ba'zida kerakli ko'nikmalarga ega bo'lgan, ammo ilgari o'z mutaxassisligi bo'yicha ishlamagan odamni qabul qilish osonroq bo'ladi. Bunday odamni o'ziga xos faoliyatiga qarab tayyorlash osonroq.
Shaxsiy fazilatlar. Ushbu lavozimda ishlash uchun zarur bo'lgan asosiy shaxsiy fazilatlarni ta'kidlang: etakchilik fazilatlari, stressga chidamlilik, muloqot qobiliyatlari, qat'iyatlilik, mas'uliyat.
Professional sifat. Lavozimga nomzod bo'lishi kerak bo'lgan minimal majburiy kasbiy fazilatlarni aniqlang: kompyuter bilan ishlash darajasi, maxsus dasturlarni bilish, ofis uskunalari bilan ishlash, ishbilarmonlik qobiliyati, tabiiy savodxonlik, tashkiliy ko'nikmalar.
Nomzodni baholash mezonlari. Nomzodni suhbatga taklif qilish to'g'risida qaror qabul qilish uchun ishlatiladigan mezonlarni, shuningdek qisqa suhbat rejasini ishlab chiqing. Nomzodga qanday savollar berilishi va u bilan nima aniqlanishi kerakligini ko'rsating. Nomzod bilan birgalikda intervyu olish uchun kimni jalb qilishingiz kerakligini o'ylab ko'ring.
Nomzod bilan pochta aloqasi. Nomzodni suhbat natijalari to'g'risida xabardor qilish tartibini ko'rib chiqing. Qaroringizni aytadigan vaqt oralig'ini ko'rsating. Agar suhbat bir necha bosqichda rejalashtirilgan bo'lsa, suhbatga taklif qilganingizda buni aniqlab oling.
