Kadrlar agentligini ochish uchun xonani ijaraga oling, psixolog, advokat, sotuvchi, menejerlarni yollang. Nafaqat korxona muvaffaqiyati, balki sizning obro'ingiz ham xodimlarning qanchalik malakali bo'lishiga bog'liq. Agar siz jalb qilgan mutaxassislar mijozlarni umuman qoniqtirmasa - og'zaki so'zlar ushbu ma'lumotni ishbilarmon doiralar atrofida juda tez tarqatadi. Shu sababli, boshidanoq, siz ishlayotganlar uchun ham, ishchilar izlayotganlar uchun ham juda mas'uliyatli bo'ling.
Bu zarur
- - binolar;
- - xodimlar;
- - yollash texnologiyalari.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Siz taklif qilayotgan xizmatni iloji boricha batafsilroq tavsiflashingiz kerak bo'lgan biznes-rejani yozing. Menejment, texnik, ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish - qanday kadrlarni tanlashga qaror qiling. Har bir mutaxassislik tanlovning o'zida, xizmatlarni targ'ib qilishda va mijozlarni qidirishda o'ziga xos xususiyatlarga ega. "Ko'p stantsiyali" agentlik bo'lishga intilmang - noaniq ixtisoslashish yaxshilikka olib kelmaydi. Bu, birinchi navbatda, ishga qabul qilish bozorida mavjud bo'lgan raqobat bilan bog'liq.
2-qadam
Xodimlar jadvalini tuzing. Bu sizning loyihangiz uchun tanlagan biznes modelingizga bog'liq. Qoidaga ko'ra, rekruting agentligi uchta bo'limga ega bo'lishi kerak, ularning funktsional imkoniyatlari quyidagicha shartli ravishda tavsiflanishi mumkin: mijozni jalb qilish, talabnoma beruvchini izlash va moliya. Agar siz ish uchun pul olishni qaror qilsangiz (ya'ni ish izlovchilardan) - bu bitta model; tanlov uchun (ya'ni ish beruvchidan) - boshqasi. Har qanday holatda ham, har ikkala bo'lim uchun to'g'ridan-to'g'ri xodimlar, buxgalteriya hisobi, mehnat qonunchiligini tushunadigan advokat, psixolog, marketing bo'yicha mutaxassis va texnik xodimlar ishlaydigan kamida 3-4 menejer bo'lishi kerak.
3-qadam
Malakalarni (yoki malakaviy kartalarni) ko'rib chiqing. Ular sizning kelajakdagi xodimlaringiz qanday bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerakligini ko'rsatishi kerak. Shuningdek, qo'shimcha talablarni (jinsi, yoshi, ma'lumoti va hk) aks ettirish zarur. Ushbu hujjatlar asosida xodimlarni jalb qilishda imzo qo'yishni so'raydigan lavozim tavsiflarini tuzing.
4-qadam
Sinov batareyalarini, shuningdek holatlarni ishlab chiqing - agar siz boshqaruv xodimlarini tanlash bilan shug'ullanmoqchi bo'lsangiz. Proektsion yoki vaziyatli intervyular uchun umumiy savollarni taqdim eting. Abituriyentlarning rezyumesini baholashning aniq mezonlari ortiqcha bo'lmaydi. Nomzodlarni baholash jarayoni qanchalik rasmiylashtirilsa, tanlovning yuqori texnik darajada o'tkazilish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi va "inson omili" deb atalmish suhbatni olib boruvchi menejerning shaxsiy simpatiyasi yoki antipatiyasi xalaqit bermaydi. masala bilan.
