Hozirgi vaqtda boshqaruv hisobi, avvalambor, muayyan boshqaruv muammosini hal qilish uchun zarur bo'ladigan ma'lumotlarni to'plash, qayta ishlash va tahlil qilish uchun zarurdir. Korxonada boshqaruv hisobini qanday to'g'ri tashkil etish kerak va buning uchun nima kerak?
Bu zarur
korxonaning o'tgan davrdagi faoliyati to'g'risida hisobot, shuningdek, ishlab chiqarishda bartaraf etilishi kerak bo'lgan "bo'shliqlar" haqida ma'lumot
Ko'rsatmalar
1-qadam
Boshqaruv vazifasini aniq shakllantiring va uni hal qilishning bir necha usullarini taklif qiling. Bunday holda, ishlab chiqilgan vazifani amalga oshirishga qaratilgan maqsad miqdoriy yoki sifat natija bilan belgilanishi kerak. Masalan, boshqaruv buxgalteriyasining vazifasi hujjatlarni boshqarish dasturini ishlab chiqishdir. Asosiy maqsad hujjatlarni qayta ishlash tartibini (sertifikatlar, ishonchnomalar, ko'chirmalar) va ularni elektron bosib chiqarishni soddalashtirishdan iborat bo'ladi. Bundan tashqari, menejer har doim qaysi hujjat berilganligini, qaerda va qaysi vaqtda, to'g'ri tuzilganligini va tegishli bo'limda sertifikatlanganligini kuzatib borishi mumkin.
2-qadam
Boshqaruv vazifasini yozma ravishda to'ldiring (qoralama) va menejerlar yoki tegishli bo'lim rahbarlari bilan tasdiqlang.
3-qadam
Loyihani buxgalteriya hisobi, soliq va moliyaviy hisob talablariga muvofiqlashtiring. Yakuniy natija korxonada ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxi yoki tannarxining pasayishi bilan bog'liq bo'lishi shart. Axir korxona samaradorligi ushbu ko'rsatkichga bog'liq bo'ladi. Bizning misolimizda dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va o'rnatish qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi, bu hujjatlarni o'z vaqtida va chaqmoq bilan qayta ishlash tufayli tezda to'lanadi, bu etkazib beruvchilar yoki mijozlar bilan ishlashda ayniqsa muhimdir. Masalan, ishonchnomani tezda berish xodimga etkazib beruvchidan darhol sotilishi mumkin bo'lgan mahsulotni olishga yordam beradi.
4-qadam
Boshqaruv vazifasini hayotga tatbiq eting. Xodimlarni o'qitish, dasturiy ta'minotdan foydalanish bo'yicha ko'rsatmalar ishlab chiqish, hujjatlar shakllarini tasdiqlash, tahlil qilish va loyihani amalga oshirish to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ish uchun javobgarlikni tegishli xodimlarga yuklash.
5-qadam
Bir oydan ikki oygacha amalga oshirilgan boshqaruv vazifasining samaradorligini tekshiring.
