Mahalliy biznesning aksariyat korxonalari ishlashi kerak bo'lgan qattiq raqobat korxonalarni samarali boshqarish masalasini yanada kuchaytiradi. Xizmatlarning sifati, foydalaniladigan texnologiyalar, xodimlarning malakasi, yaxshi reklama kompaniyaga "suvda" turishga va hatto ishlab chiqarish hajmini oshirishga imkon beradi. Ammo statistik ma'lumotlarga ko'ra, ochilgan kompaniyalarning 80% yopiq, hatto mavjudlikning 2 yillik chegarasidan ham ololmaydilar. Sababi samarasiz boshqaruv tizimi.
Bu zarur
O'z mahsulotimizni ishlab chiqarish va sotish bo'yicha aniq biznes-reja, xodimlar uchun motivatsiya ishlab chiqilgan, bonuslar, rag'batlantirishlar va boshqalar uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan kapital, boshqaruv jamoasi va xodimlarni boshqarish bo'yicha bir necha nazariy qo'llanmalar
Ko'rsatmalar
1-qadam
Har qanday korxonani ochish va boshqarish uchun investitsiya xatarlari, korxona rivojlanish bosqichlari, ishlab chiqarish hajmi, mahsulotni sotish punktlari va usullari va biznesni rivojlantirishga ta'sir ko'rsatadigan boshqa bir qator fikrlarni hisobga oladigan aniq biznes-reja talab qilinadi. Yaxshi biznes-reja bilan siz bankdan yoki siz bilan baham ko'rishni istagan odamlardan sezilarli miqdorda pul olishingiz mumkin.
2-qadam
Har qanday korxona etakchilikka, ya'ni jamoa oldiga aniq maqsadlarni qo'yadigan va ularning bajarilishini nazorat qiladigan boshqaruv guruhiga muhtoj. Boshqaruv guruhining etakchisi bir nechta top-menejerlarni boshqaradigan kompaniya direktoridir. Ular korxona va xodimlarni boshqarish nazariyasi va amaliyotini yaxshi biladigan vakolatli odamlar bo'lishi kerak. Ularning soni kompaniyaning hajmiga bog'liq va har xil bo'lishi mumkin.
3-qadam
Kompaniya xodimlarni rag'batlantirish tizimini ishlab chiqishi shart. Bu ham rag'batlantirish choralari, ham jazolanishi mumkin. "Sabzi va tayoq usuli" deb ataladigan usul ko'plab korxonalarni boshqarishda qo'llaniladi. "Qamchiq" ni suiiste'mol qilmaslik tavsiya etiladi, chunki u potentsial yuqori malakali mutaxassislarni qo'rqitishi, kompaniyani mehnat bozorida yomon nomga aylantirishi va kadrlar almashinuviga hissa qo'shishi mumkin. Bonuslar va pul mablag'larini rag'batlantirish uchun ajratiladigan mablag 'miqdori keyingi yilgi qoldiq va hisobot bilan bog'liq muammolarni oldini olish uchun yangi yil uchun byudjetni tuzishda oldindan rejalashtirilgan bo'ladi.
