Yirik xalqaro xolding kompaniyasidan xususiy tadbirkorgacha bo'lgan har qanday korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi, avvalambor, boshqaruv samaradorligiga bog'liq. Raqobatbardosh va daromadli bo'lish uchun korxona rahbariyati ilmiy asoslangan zamonaviy boshqaruv usullaridan foydalanishi kerak.
Boshqarish jarayonining mohiyati
Menejment fanining asosiy tamoyillari kibernetika tomonidan o'rganiladi, u har qanday boshqarish ob'ektiga xos bo'lgan yagona boshqaruv sxemasini nazarda tutadi. Bunga muvofiq boshqarish sub'ekti buyruq yoki buyruq shaklida signallarni hosil qiladi, ular boshqarish ob'ektiga uzatiladi. U, o'z navbatida, bu buyruqlarni sezadi va ularga muvofiq harakat qiladi. Boshqarish sub'ekti uning signalini qabul qilganini va tushunganligini bilishi uchun qayta aloqa kanali tashkil etilishi kerak. Ushbu kanal orqali kelgan signalga qarab, boshqarish sub'ekti yangi buyruqlar hosil qiladi.
Iqtisodiy sohaga kelsak, boshqaruv sub'ektlari korxonalar va ularning bo'linmalarining rahbarlari, jamoaviy boshqaruv organlari yoki mutaxassis menejerlardir. Bu holda boshqaruv ob'ektlari ishlab chiqarishni tavsiflovchi omillar: asosiy va aylanma kapital, mehnat, moddiy va tabiiy resurslar, ilmiy-texnik va axborot salohiyati.
Nazorat qiluvchi ta'sir ko'rsatmalar, rejalar, dasturlar, farmonlar, ko'rsatmalar, buyruqlar yordamida amalga oshiriladi. Moddiy va ma'naviy rag'batlantirish samaradorlikni oshirish uchun ham qo'llaniladi. Qayta aloqa to'g'ridan-to'g'ri kuzatuv va boshqarish ob'ektidan boshqarish sifatida amalga oshiriladi. Shu maqsadda joriy, statistik va buxgalteriya hisobotlari olib boriladi, monitoring o'tkaziladi, ishlab chiqarish omillaridan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlari aniqlanadi va tahlil qilinadi.
Korxona boshqaruvining asosiy vazifalari
Boshqaruvning asosiy vazifalaridan biri bu ustuvor maqsadlarni belgilashdir, unga erishish uchun korxona shakllanadi, o'z faoliyatini olib boradi va ajralmas tizim sifatida rivojlanadi. Korxonaning maqsadli funktsiyasini aniqlash uning yaratilishi va kelgusi faoliyatining ma'nosini ifodalovchi missiyasini belgilashdan boshlanadi. Bunday holda, birinchi navbatda mahsulotning oxirgi iste'molchisining manfaatlari, umidlari va qiymatlari qo'yilishi kerak, shu bilan birga ushbu parametrlarning istiqbolli o'zgarishlari ham hisobga olinishi kerak. Shu bilan birga, korxona faoliyati ham davlat va butun jamiyat manfaatlariga yo'naltirilgan bo'lishi kerak.
Agar ustuvor maqsadlar korxona intilishi kerak bo'lgan boshqarish ob'ektining ideal holati sifatida qabul qilinsa, ularga muvofiq, uni rivojlantirish strategiyasi va umumiy faoliyat taktikasi shakllantirilishi kerak. Ushbu maqsadlar ma'lum talablarga javob berishi kerak: mos va kelishilgan, amalga oshiriladigan, ijrochilar uchun tushunarli va tezkor qayta aloqa orqali ta'minlanadigan moslashuvchan bo'lishi kerak.
