Har qanday kompaniya yoki odamlar guruhiga rahbarlik qilish degani, vazifalarni belgilash, kompaniyaning rivojlanish istiqbollarini ko'rish, sheriklar bilan muzokaralar olib borish va nizolarni hal qilish. Zamonaviy rahbarning oldiga etarlicha vazifalar yuklangan.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimlar boshliqni do'st yoki despot sifatida emas, balki maslahatchi sifatida ko'rishni xohlashadi. Shuning uchun, bo'ysunuvchilar bilan o'zaro aloqada bo'lganida haddan oshish kerak emas, lekin qat'iylik, qat'iyat va ishonchni ko'rsatish juda zarur. Rahbar, avvalo, bo'ysunuvchilariga o'z vazifalarini bajaradigan va eskirish uchun ishlaydigan mashinalar sifatida emas, balki u hurmat qiladigan haqiqiy odamlar kabi munosabatda bo'lishi kerak. Bo'ysunuvchilar bilan muloqot do'stona bo'lishi kerak, ammo ishdagi tanish tuyg'ular tegishli emas. Ammo xodimlarga bo'lgan ishonch, xatolarni emas, balki ularning ishi natijalarini baholash, ularning kuchli tomonlarini yaxshi ko'rish va ular uchun dastur topa olish har qanday menejerni bo'ysunuvchilar uchun ajoyib menejer qiladi.
2-qadam
Zamonaviy rahbar xodimlar bilan uzoq muddatli mehnat munosabatlarini rag'batlantiradi, ularning ishlarini eng qulay qilishga, ularni ishlashga undashga, shaxsiy va kasbiy rivojlanishiga, xodimlarning martaba pog'onasida ko'tarilishiga yordam beradi. Shundagina xodimlar o'zlarining mehnat sharoitlaridan qoniqishadi, kompaniyada uzoq vaqt qoladilar va shu bilan rivojlanib, foyda va daromad keltiradilar. Jamoaning tez-tez o'zgarib turishi kompaniyaning atmosferasi va atmosferasiga salbiy ta'sir qiladi, yangi ishchilar, mijozlar va sheriklar uchun kompaniyaga va uning boshqaruv uslubiga ishonmaslik signalidir.
3-qadam
Kompaniyani samarali boshqarish uchun siz nafaqat bo'ysunuvchilar bilan muloqot qilishni, balki kompaniyani bozorda targ'ib qilish tamoyillarini bilishingiz va ularni qo'llashingiz kerak. Buning uchun siz ishbilarmonlik qobiliyatiga ega bo'lishingiz, uzoq muddatli, noan'anaviy fikr yuritishingiz, ish holatidagi o'zgarishlarga tezkorlik bilan munosabatda bo'lishingiz, qiyinchiliklarni engib chiqish strategiyasini ishlab chiqishingiz, biznesni turli pozitsiyalardan ko'rib chiqishingiz, har doim masalaning yanada foydali echimini topish. Bir vaqtning o'zida konservativ va novator bo'lish bilan birga, siz juda amaliy fikr yuritishingiz, haqiqiy faktlarni sub'ektiv fikrlardan ajrata olishingiz kerak. Tanlangan yo'ldan chetga chiqmaslik va qat'iy, aniq va izchil harakat qilish muhimdir. Tanqiddan qo'rqmang va unga etarli darajada javob bering, ziddiyatni hal qilishning barcha tomonlarini yaxshilab o'ylang yoki tanqidni o'z manfaatingiz uchun ishlating.
4-qadam
Shu bilan birga, rahbar o'z sohasining eng yaxshi mutaxassisi bo'lishi shart emas. Albatta, u o'zi boshqaradigan kompaniyaning ishlarini tushunishi, mahsulotni yaxshi bilishi kerak. Ammo dastlab mutaxassis bo'lib ishlagan, so'ngra ish staji va ulkan tajribasi uchun martaba pog'onasiga ko'tarilganlargina eng yaxshi rahbarga aylanadi, deb o'ylash xato. Qoida tariqasida, faqat ijrochilar yaxshi etakchiga aylanishmaydi, chunki ular kompaniya menejmenti tamoyillarini bilishmaydi va buning uchun yaxshi shaxsiy fazilatlarga ega emaslar.
