Korxonaning ichki muhitini tahlil qilishda uning faoliyatining mohiyatini tushunishga imkon beradigan bir qator fikrlarni hisobga olish muhimdir. Bularga marketing muhiti, makro muhit va ichki muhitni maqsadlarni tahlil qilish kiradi.
Marketing muhitini tahlil qilish
Korxonaning ichki muhitini tahlil qilish uning muvaffaqiyatli faoliyatini amalga oshirishga va bozorda kuchli mavqega ega bo'lishga imkon beradi, chunki bu barcha kamchiliklarni o'z vaqtida aniqlashga va ularni tuzatishga imkon beradi. Korxonaning ichki muhitini tahlil qilish bir necha muhim omillarga asoslanadi, ulardan biri marketing muhitini o'rganishdir. Bunga nimalar kiradi?
Avvalo, o'zaro taqqoslash yordamida asosiy ta'sir guruhlarini aniqlash muhim ahamiyatga ega. Ikkinchidan, tashqi omillarni va ularning korxona ichki muhitiga ta'sirini konkretlashtirish va baholash zarur. Uchinchidan, alohida e'tibor berish kerak bo'lgan eng muhim omillarni ta'kidlash kerak. To'rtinchidan, ularning korxonaga qanchalik ta'sir qilishini yaxshi anglab etish muhimdir. Beshinchidan, ushbu omillarning salbiy ta'sirini kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar ishlab chiqilishi kerak. Marketing muhitini tahlil qilishning so'nggi, oltinchi komponenti - bu rejalashtirish prognozlari va tashqi muhit rivojlanishining oqibatlari. Bu shuni anglatadiki, korxonaning ichki muhitini tahlil qilish uning tarkibiga qandaydir ta'sir ko'rsatadigan tashqi omillarni baholamasdan mumkin emas.
Makromuhitni tahlil qilish
Makromuhitni tahlil qilish korxonaning bevosita muhitini tushunishga asoslangan. Bunga o'xshash mahsulotlar ishlab chiqaruvchilarni baholash, iste'molchilarning raqobatbardoshligini tekshirish, tarqatish tizimini boshqarish va o'rnini bosuvchi mahsulotlar ishlab chiqaruvchilarni baholash kiradi. Bundan tashqari, so'l muhitni tahlil qilishda etkazib beruvchilarning korxona zaxiralariga ta'siri va yirik etkazib beruvchilar bilan ishlash qobiliyati hisobga olinadi - bu sizga maksimal chegirmalar va investitsiya xizmatlarini olish imkonini beradi.
Makromuhitni tahlil qilish quyidagi fikrlarni tushunishga imkon beradi: texnik jihozlanish holati, inventarizatsiyani boshqarish tizimi, quvvatdan foydalanish samaradorligi, xom ashyo tannarxi, tovarlarning sifati ustidan nazorat, xarajatlar qiymati, yangilik va xaridlar tizimining samaradorligi.
Ichki muhitni tahlil qilish
Ichki muhitni tahlil qilish quyidagi maqsadlarga erishish uchun ishlab chiqilgan: biznesning hozirgi holatini baholash, resurslardan to'g'ri foydalanish va korxona ichidagi strategiyani aniqlashtirish. Bunday holda, korxonaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlaydigan SWOT tahlilidan foydalanganda yaxshiroqdir. Bunday holda kompaniyaning barcha sohalarini, ya'ni marketing, menejment va tashkil qilish, sotish, ishlab chiqarish, xodimlar va moliyaviy menejmentni ko'rib chiqish muhimdir. Ushbu tahlil kompaniyaning rivojlanish tendentsiyalari va uning kuchli tomonlaridan foydalanish imkoniyatlarini o'rganishga imkon beradi.
Korxonaning ichki muhitini tahlil qilishda motivatsiya tizimi, menejmentni tashkil qilish darajasi, ishlab chiqarish bazasining mavjudligi, talabni o'rganish va boshqalar kabi fikrlarni hisobga olish kerak. Bularning barchasi korxona holati to'g'risida to'liq tasavvur beradi.
