Yalang'och ishlab chiqarish kontseptsiyasi Rossiyaning korxonalarida, 1950 yillarda Kayzen falsafasi qo'llanila boshlangan xorijiy mamlakatlar bilan taqqoslaganda, yaqinda kiritilgan. O'n yil oldin ishlab chiqarishni optimallashtirishga Rossiya sanoat korxonalarining atigi uchdan bir qismi qiziqish bildirgan edi. Endi samarali ishlab chiqarish tizimlarini qurish, alohida sanoat ishlab chiqarish va konsaltingdan tashqari, nafaqat yirik, balki iqtisodiyotning ko'plab sohalaridagi o'rta kompaniyalar tomonidan ham qo'llaniladi.
Yalang'och ishlab chiqarish tizimining avlodi Ford va Toyota avtomobil gigantlari. Yalang'och ishlab chiqarish tamoyillarini muvaffaqiyatli qo'llaydigan Nike, Textron, Parker, Intel kabi xorijiy kompaniyalar qatorida. Mamlakatimizda Lean texnologiyalaridan faol foydalanishni boshlanishi Birinchi Rossiya Aralash forumi bo'lib o'tgan 2006 yil hisoblanadi. Mahalliy ozg'in ishlab chiqarish tizimlarini yaratishda kashshoflar bizning taniqli avtomobil ishlab chiqaruvchilarimiz - GAZ va KAMAZlardir. Leal optimallashtirish tizimlari va usullaridan foydalanadigan kompaniyalar orasida Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank va boshqa ko'plab kompaniyalar etakchilik qilmoqda.
Rossiya korxonalarida oriq ishlab chiqarish logistikasini amalga oshirish davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanadi va asosiy standartlar bilan tartibga solinadi: GOSTlar R 57522-2017, R 57523-2017, R 57524-2017, shuningdek Sanoat vazirligining buyrug'i bilan tasdiqlangan sanoat tavsiyalari va savdo.
"Lean production" yoki LIN atamasi inglizcha "lean production", "lean production" ta'riflarining semantik tarjimasi va ularning LEAN qisqartmasi transkripsiyasidir.
Yalang'och ishlab chiqarish - bu yo'qotishlarni kamaytirish orqali xarajatlarni kamaytirish bilan birga ish sifatini yaxshilashga imkon beradigan korxona boshqaruv tizimi sifatida tushuniladi.
Lean so'zining inglizcha-ruscha tarjimasi "oriq, oriq, ingichka". Bunday bo'lish uchun siz ortiqcha yog'ni yo'qotishingiz kerak. Ishlab chiqarish sohasiga kelsak, bu yo'qotishlardan xalos bo'lish va shu bilan xarajatlarni kamaytirish zarurligini anglatadi. Shuning uchun, ozg'in ishlab chiqarish ba'zan oriq deb ataladi.
LIN ishlab chiqarishning uchta tushunchasi
Yalang'och ishlab chiqarishning mohiyati G. Ford tomonidan tavsiflangan bo'lib, u shunday dedi:.
Yalang'och ishlab chiqarish tizimida ikkita jihat asosiy hisoblanadi:
- Optimallashtirish protseduralariga kompaniyaning har bir xodimini jalb qilish zarur.
- Korxona iste'molchi manfaatlariga maksimal darajada yo'naltirilgan bo'lishi kerak.
Kontseptual ravishda global ishlab chiqarishni optimallashtirish tizimi uchta printsipga asoslanadi.
- Kayzen falsafasi. Bu sifatni uzluksiz takomillashtirish va uni operativ va bosqichma-bosqich amalga oshirish g'oyasiga asoslangan boshqaruv mexanizmlari. Kayzen strategiyasi ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirishda chegara yo'q va har bir kompaniya, raqobatbardoshligidan qat'i nazar, oldinga siljishi kerak degan bayonotga asoslanadi.
- Olti Sigma kontseptsiyasi har qanday ma'lumotlarning o'lchovliligi printsipidan foydalangan holda ishlab chiqarishni boshqarishingiz mumkinligiga asoslanadi. Ishlab chiqarish jarayonlari o'lchanganligi sababli, masalan, KPI ko'rsatkichlarining asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish orqali ularni kuzatish va shuning uchun takomillashtirish mumkin. Kontseptsiya barcha ishlab chiqarish jarayonlarini bashorat qilinadigan va bashorat qilinadigan holatga keltirish, mavjudlarini takomillashtirish va yangi optimallashtirish algoritmlarini yaratishga qaratilgan.
- Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini oshirish, shu bilan birga xarajatlarni kamaytirish - bu Yalang'och ishlab chiqarish tizimining vazifalari.
Birgalikda ushbu uchta tushuncha keraksiz xarajatlarga olib kelmasdan ishlab chiqarish jarayonlari va yakuniy mahsulot sifatini bosqichma-bosqich va doimiy ravishda qanday yaxshilashni ko'rsatadi.
Shunday qilib, ishlab chiqarishni boshqarishda radikalizm kompaniyani boshqarishning liberal usullarining idealistik tamoyillaridan foydalanadigan va ishlarni takomillashtirishning samarali metodologiyalari va vositalarini tatbiq etadigan yaxlit falsafa bilan almashtirildi.
Yalang'och vositalar
Yalang'och texnologiyalar korxona faoliyatining barcha bosqichlarida - ishlab chiqarish jarayonlarini dastlabki loyihalashtirishdan tortib to mahsulotni iste'molchiga sotishgacha qo'llaniladi.
Doimiy optimallashtirish jarayoni Lean vositalari yordamida amalga oshiriladi:
- Uskunalarga jami samarali texnik xizmat ko'rsatish - TPM (Total Product Maintenance).
- Tez almashtirish va jihozlarni "bir daqiqada" va "bir tegish bilan" qayta tiklash - SMED (Die-ning bir daqiqali almashinuvi) va OTED (Bitta tegish bilan almashinuvi).
- Uzluksiz materiallar oqimini tashkil etish - CANBAN.
- Pull production - tortib ishlab chiqarish.
- Qiymat oqimini xaritalash - VSM (qiymat oqimini xaritalash).
- Materiallarni boshqarish tizimi "o'z vaqtida" - JIT (Just-In-Time).
- Vizual boshqaruv va teskari aloqa tizimi Andon.
- Ishni bajarishni standartlashtirish - SOP standart operatsion jarayonlari.
- Samarali ish joyini yaratish texnologiyasi - 5S yoki 5S –CANDO.
- Umumiy sifat menejmenti tizimi - TQM (Total Quality Management).
Yalang'och vositalar shunday ishlaydi, ishning sifatini yaxshilash ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida va darajalarida maksimal darajaga ko'tariladi va baholanadi.
