Yalang'och ishlab chiqarish korxonadagi barcha ish jarayonlarini optimallashtirishga imkon beradi. Bu xarajatlarni bartaraf etishga, doimiy ishlab chiqarish jarayonini boshlashga, oxirgi foydalanuvchiga e'tiborni qaratishga qaratilgan.
Xarajatlarni kamaytirish uchun ko'pincha korxonalarda oriq printsiplardan foydalaniladi. Ularning yordami bilan ishlab chiqarish jarayoniga iste'mol qiymatini qo'shishga qodir bo'lmagan harakatlar sonini kamaytirish mumkin bo'ladi.
Yalang'och ishlab chiqarish kompaniyaning maxsus boshqaruv sxemasini nazarda tutadi. Uning asosiy g'oyasi har qanday xarajatlarni yo'q qilishga intilish, har bir xodimni optimallashtirish tartibiga kiritishdir. Bunday sxema butunlay iste'molchiga yo'naltirilgan.
Tarix
Kontseptsiyaning asoschisi Taiichi Ohno bo'lib, u asosiy printsiplarni ishlab chiqdi. U Toyota Motor Co-da 1943 yildan beri ishlaydi. 1945 yilda Yaponiya urushda yutqazdi, turg'unlikda omon qolish uchun muammolarni hal qilishda yangicha yondashuv zarur edi. O'sha yillarda Amerika avtomobilsozlik sohasida so'zsiz etakchi edi. Yillar davomida u ommaviy ishlab chiqarishni ko'paytirish orqali xarajatlarni kamaytirmoqda. Ushbu uslub tezda barcha sohalarda qo'llanila boshlandi.
Toyota Motor Co prezidentining aytishicha, uch yil ichida Amerikani ortda qoldirish kerak. Agar bu bajarilmasa, unda Yaponiyada avtosanoat omon qolmaydi. Shu sababli, barcha harakatlar o'zlarining ishlab chiqarish tizimini ishlab chiqarishga sarflandi, bu an'anaviy yapon ommaviy ishlab chiqarish tizimidan farq qiladi. Shu bilan birga, maqsadlarga ishlab chiqarish maydonlarini kengaytirish orqali emas, balki yangi sxema bo'yicha kichik partiyalarda mashinalar ishlab chiqarish orqali erishildi.
Asosiy omil - bu inson omiliga tayanish va o'zaro yordam muhitini yaratishdir. Kiritilgan yangi tamoyillar nafaqat xodimlarga, balki mijozlar va etkazib beruvchilarga ham qo'llanildi. Keyingi 15 yil ichida Yaponiya g'ayrioddiy darajada tez iqtisodiy o'sishni boshdan kechirdi.
Xususiyatlari va tamoyillari
Asosiy nuqta - ma'lum bir iste'molchi uchun ishlab chiqarilgan mahsulot qiymatini baholash. Vaziyat vujudga keladi, unda yo'qotishlarni doimiy ravishda yo'q qilish. Bu resurslarni iste'mol qiladigan, ammo qiymatlarni shakllantirmaydigan harakatlarni olib tashlashga imkon beradi. Taiichi Ohno yo'qotishlarning bir nechta turlarini aniqladi:
- ortiqcha ishlab chiqarish tufayli;
- kutish vaqti;
- keraksiz transport;
- keraksiz ishlov berish bosqichlari;
- ortiqcha zaxiralarni shakllantirish;
- ob'ektlarning keraksiz harakati;
- nuqsonli mahsulotlarning paydo bo'lishi.
Zarar turlari va operatsiyaning notekis bajarilishi. Bu, masalan, iste'mol bozorida talabning o'zgarishi sababli korxonaning vaqti-vaqti bilan ish jadvali bilan sodir bo'ladi.
Yalang'och ishlab chiqarishni amalga oshirish uchun nafaqat yo'qotishlarni ishlab chiqish, balki asosiy printsiplarni ham amalga oshirish kerak. Birinchisi taxmin qiladi: iste'molchi nuqtai nazaridan mahsulotning qiymatini nima yaratishini aniqlash kerak. Ba'zan korxonada katta miqdordagi manipulyatsiya amalga oshiriladi, bu potentsial mijoz uchun ahamiyatsiz bo'lib chiqadi. Ushbu yondashuv sizga qaysi jarayonlar qiymatni ta'minlashga yo'naltirilganligini va qaysi biri emasligini aniqlashga imkon beradi.
Ikkinchi tamoyil butun ishlab chiqarish zanjiridagi asosiy nuqtalarni aniqlashga va chiqindilarni yo'q qilishga qaratilgan. Buning uchun barcha harakatlar buyurtma olingan paytdan to tovarni to'g'ridan-to'g'ri xaridorga topshirishgacha batafsil tavsiflanadi. Bu ishni optimallashtirish va ishlab chiqarishni rag'batlantirish uchun zarur bo'lgan narsalarni aniqlashga imkon beradi.
Uchinchi printsip faoliyatni qayta ishlashni o'z ichiga oladi, shunda ular ish oqimini ifodalaydi. Ushbu jihat, barcha harakatlar bajarilishi kerak, shunda ular orasida to'xtab qolmaslik kerak. Ba'zan bu jihat yangi texnologiyalarni joriy etishni talab qiladi. Keyin barcha jarayonlar mahsulotning o'ziga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan harakatlardan iborat.
To'rtinchi tamoyil - iste'molchining o'zi uchun zarur bo'lgan harakatlarni bajarish zaruriyati. Tashkilot faqat etarli darajada mahsulot ishlab chiqarishi kerak.
Beshinchi printsip - keraksiz harakatlarni kamaytirish orqali doimiy takomillashtirish zarurati. Tizimni amalga oshirish, agar printsiplar faqat vaqti-vaqti bilan ishlatilsa, ishlamaydi. Agar siz tizimni joriy qilishni boshlashga qaror qilsangiz, buni doimiy ravishda qilishingiz kerak.
Yalang'och vositalar
Ular oriq tamoyillardan foydalanishni osonlashtiradi. Asboblar alohida qo'llaniladi va birlashtiriladi. Bunga quyidagilar kiradi:
- Kerakli makonni tashkil etish. Muammolarni tushunish, turli xil og'ishlarni aniqlash yuzaga keladi.
- Muammolarni xabar qilish tizimi. Maxsus signal beriladi. Katta miqdordagi nuqsonlarning oldini olish uchun ishlab chiqarishni to'xtatishga ruxsat beriladi.
- Oqimni uzilishlarsiz va buferni to'plashsiz tekislash. Ushbu vosita ortiqcha zaxiralardan tortib har xil turdagi yo'qotishlarni bartaraf etishga imkon beradi.
- Eng muhimi ofislarda emas, balki ishlab chiqarish maydonlarida sodir bo'ladi. Boshqaruv ishtiroki har qanday muammolar yuzaga kelganda reaktsiya vaqtini qisqartiradi. Intizom va birinchi qo'l ma'lumot kuchaytirilmoqda.
- Uskunaning umumiy samaradorligi har doim tekshiriladi. Ushbu vosita jihozlarning uch toifadagi yo'qolishini kuzatib boradi: mavjudlik, mahsuldorlik va sifat.
Boshqa ozg'in ishlab chiqarish vositalari mavjud, ularning barchasi boshqaruv jarayonlarining shaffofligiga, mahsulot sifatini pasaytirishga va xodimlarning ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilinishini oshirishga qaratilgan.
Yalang'och ishlab chiqarish usullarining xususiyatlari
Kontseptsiyani tushunish oddiy, ammo uni amalda bajarish qiyin. Ko'pincha, printsiplarni amalga oshirish kompaniyaning butun madaniyatini o'zgartirishni talab qiladi. Bu nafaqat vaqtni, balki pulni ham talab qilishi mumkin. Kontseptsiya mijozlar va iste'molchilarning manfaatlarini maksimal darajada hisobga olishga qaratilgan. Barcha jarayonlarning yuqori darajada tashkil etilishi sizga ortiqcha sarf-xarajatlarni oldini olishga va zamonaviy bozorda raqobatlashishga imkon beradi.
Jahon tajribasi shuni ko'rsatadiki, ta'riflangan printsiplarni amalga oshirish:
- mehnat unumdorligini 35-70 foizga oshiradi;
- ishlab chiqarish tsikli vaqtini 25-90% ga qisqartiradi;
- turmush qurish imkoniyatini 59-98 foizga kamaytiradi;
- mahsulot sifatini 40 foizga oshiradi.
Yalang'och tamoyillar turli sohalarda qo'llanilishi mumkin. Ushbu jihatlar ayniqsa ishlab chiqarish, logistika, bank, savdo, axborot texnologiyalarini yaratish, qurilish va tibbiy xizmatlarda dolzarbdir.
Printsiplarni amalga oshirish uch bosqichda amalga oshiriladi. Birinchidan, talabni o'rganish mavjud. Buning uchun pitch, takt vaqt va boshqa maxsus texnologiyalarning hisob-kitoblaridan foydalaniladi. Ikkinchi bosqichda qiymat oqimining uzluksizligiga erishiladi. Iste'molchilarni o'z vaqtida va kerakli miqdorda mahsulot bilan ta'minlashga imkon beradigan muayyan choralar ko'rilmoqda. Uchinchi bosqichda, tekislash hajmlar va bajarilgan ishlarning muvozanatli taqsimoti sodir bo'lganda sodir bo'ladi.
Amalga oshirish jarayonida barcha vositalar va resurslardan foydalanilsa va o'quv rejasi va xodimlarning malakasi tasdiqlangan bo'lsa muvaffaqiyatli bo'ladi. Ikkinchisi muhim, chunki kompaniyada ishlaganda, odatda turli xil bilim, ko'nikma va tajribaga ega odamlar taklif etiladi. Siz maxsus o'quv dasturlari yordamida ham, hamkasblaringizni kuzatish orqali tajribadan o'rganishingiz mumkin.
Bundan tashqari, Lean Manufacturing kompaniyasi xodimlarda ijodkorlikni rivojlantirishni o'z ichiga oladi. Ushbu yondashuv har qanday yo'nalishda samarali ishlash uchun ma'lum bir korxonadan tashqariga chiqishga imkon beradi. Barcha xodimlar bir xil vaziyatga turli xil echimlarni topa olishlari kerak.
