Vakolatli boshqaruv tahlili har qanday biznesni yuritishda muhim rol o'ynaydi. Moliya, assortiment, xarajatlar - bularning barchasi doimiy e'tibor va yaxshi natijalarga erishish uchun maqbul foydalanishni talab qiladi. Ko'pgina qarorlar va amalga oshirish tuzilishi assortiment tahliliga bog'liq.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Odatda mahsulotlarning solishtirma og'irligini sotish hajmi bo'yicha, shuningdek sotilgan miqdor bo'yicha hisoblash talab qilinadi. Ikkala ko'rsatkichni ham bilib, siz sotuvlar lokomotivlarini va assortiment uchun narxlar ro'yxatiga kiritilgan tovarlarni aniqlashingiz mumkin. Shuningdek, ushbu ma'lumotlar asosida har bir tovar guruhining assortiment siyosati va kelajakda ishlab chiqarish hajmi yoki sotilishi bo'yicha strategik boshqaruv qarorlari qabul qilinadi.
2-qadam
Mahsulotlarning o'ziga xos vaznini daromadlar bo'yicha hisoblash uchun butun assortimentni bir nechta mahsulot guruhlariga ajrating. Har bir mahsulot guruhidan mutanosib ravishda qancha daromad kelishini aniqlang. Keyin har bir guruhning daromadlarini umumiy daromadga taqsimlang. Olingan raqamlarni foizlarga aylantiring.
3-qadam
Mahsulotlarning solishtirma og'irligini miqdor bo'yicha hisoblash uchun bir xil amallarni bajaring. Assortimentni o'xshash tovar guruhlariga, etkazib beruvchilar tomonidan tovarlarga yoki boshqa mezonlarga ajrating. Har bir guruhdagi mahsulotlarning sonini mahsulot nomlarining umumiy soniga bo'ling. Shunday qilib, siz eng ko'p sonli va eng kichik mahsulot guruhlarini ko'rasiz.
4-qadam
Odatda mahsulotlarning solishtirma og'irligini ularning daromadlaridagi ulushi bo'yicha hisoblash samaraliroq bo'ladi. Bu ABC tahlilining asosidir, bu sizga umumiy assortiment tarkibidagi eng ustuvor mahsulot guruhlarini aniqlashga imkon beradi. Shuningdek, bu tovarlarni umumiy natijaga ta'sir darajasiga qarab guruhlarga ajratishga olib keladi.
