Moliyaviy inqiroz kompaniya xodimlariga ham, tashkilotga ham zararli ta'sir ko'rsatadi. Asosiy lavozimlarni egallagan xodimlarning to'g'ri motivatsiyasi kompaniyani saqlab qolishda katta rol o'ynaydi. Inqirozni bartaraf etish uchun kompaniyaga ilgari ko'rib chiqilgan loyihalarga mablag 'kiritish, shuningdek tovarlarni eksport qilishni boshlash yoki bozorda talabga javob beradigan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish tavsiya etiladi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Moliyaviy inqiroz paytida kompaniya xodimlari ish haqining pasayishini, so'ngra qisqarishni, ish yo'qotilishini kutmoqdalar. Tashkilot uchun eng muhimi, iste'dodni asosiy lavozimlarda saqlab qolishdir. Xodimlarning motivatsiyasini kuchaytirish. Piknik, korporativ ziyofat yoki boshqa kompaniya tomonidan tashkil etilgan ta'til yaxshi yordam berishi mumkin. Tadbirlardan birida xodimlar ijobiy his-tuyg'ularni qabul qilishadi, bir-biriga yaqinlashadi.
2-qadam
Xodimlarning motivatsiyasini oshirishning yana bir usuli - bu o'qitish. Odatda, bunday tadbirga rahbar lavozimdagi mutaxassislar taklif etiladi. Xodimlarni ularning biznesdagi o'rni to'g'risida ma'lumot berish. Xodimlarga jamoada jamoaviy ruhni saqlash qanchalik muhimligini ayting. Kompaniyani ushlab turish, ish joyingizda qolish yoki yuqori lavozimga ega bo'lish uchun qanday choralar ko'rish kerakligini ko'rsating.
3-qadam
Inqirozgacha bo'lgan davrda ko'plab kompaniyalar tasdiqlangan marketing hiyla-nayranglaridan foydalanishni afzal ko'rishadi. Ammo inqiroz davrida ular ko'pincha o'z faoliyatini to'xtatadilar. Shuning uchun tannarxi jihatidan mavjud bo'lgan mahsulotlardan pastroq bo'lgan yangi tovar mahsulotlarini ishlab chiqarishni boshlang. Bozorda arzon va sifatli mahsulotni ilgari surish va uning talabini oshirish mumkin.
4-qadam
Oldindan ko'rib chiqilgan loyihalarga mablag 'qo'ying, ammo menejment tavakkal qilmaslikni afzal ko'rdi. Xavf har qanday biznesning asosidir, ammo uni asoslash, hisoblash kerak. Korxonaning muvaffaqiyatsiz bo'lish darajasi past bo'lishi kerak.
5-qadam
Eksport uchun mahsulotingizni targ'ib qiling. Agar inqirozdan oldin siz mamlakat ichida odatiy mavqega ega bo'lsangiz, inqiroz paytida mahsulotni chet elda taklif qilish tavsiya etiladi. Bu sizning firmani saqlab qolish bilan savdo hajmini oshirishga yordam beradi.
6-qadam
Agar qisqartirish muqarrar bo'lsa, ishchilarga ikki oy oldin xabar bering. Xodimlar inqiroz davrida o'zlarining ish funktsiyalarini bajarish imkoniyatidan foydalanadilar. Shuning uchun mutaxassislarga ular so'nggi kunlarda kompaniya uchun qanchalik foydali bo'lishini tushuntiring.
7-qadam
Siz xodimlarning motivatsiyasini oshirishingiz mumkin: xarajatlarni qoplash, ishdan bo'shatish to'lovlarini oshirish.
