Kompaniyalar turli xil strategiyalarni ishlab chiqadilar: korporativ, biznes bo'linmasi uchun, global, siyosiy va boshqalar. Tegishli vazifalar har bir darajada hal qilinadi. Masalan, kichik biznesni ko'rib chiqing - unda 500 dan kam ishchi bor.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Bozorda muvaffaqiyatli raqobatlashish uchun kompaniya qaysi turdagi biznes turlari bo'lishi kerakligi haqidagi savolga javob toping. Ishlab chiqarishni kengaytirish, yangi modellarni qo'shish, bir narsaga e'tibor qaratish, bir yoki bir nechta etkazib beruvchilarni kooperatsiyaga jalb qilish va hokazolar kerakmi deb o'ylang. Siz xohlagan faoliyat ko'lamini, turli xil biznes turlari o'rtasidagi aloqalarni va ularni qanday boshqarishni yaxshi tushunishingiz kerak.
2-qadam
Kompaniyaning qaysi bozorlarga xizmat qilishi kerakligini shakllantirish. Kimga xizmat qilmasligingizni hal qilish kichik raqobatchilarning yirik raqobatchilarga nisbatan cheklanganligi sababli muhim masaladir. Cheklangan kuchlarni tarqatib yubormasligingiz uchun resurslarni qiziqtiradigan bozor imkoniyatlariga sarflamang.
3-qadam
Sizning biznesingiz bilan bog'liq har qanday tarzda manfaatdor tomonlarning ro'yxatini tuzing - bu yirik kompaniyalarning siyosiy strategiyasining bir qismidir, ammo siz ham ushbu fikrlarni e'tiborsiz qoldirmasligingiz kerak. Yozuvlarga xodimlar, aktsiyadorlar, ommaviy axborot vositalari, etkazib beruvchilar va boshqalar kirishi mumkin. Ushbu guruhlarning vakillari bilan qaysi munosabatlar juda zaif va ularni rivojlantirish kerakligini o'ylab ko'ring. Siz bilan aloqasi bo'lmagan nomzodlarni ro'yxatlang.
4-qadam
Qanday raqobatlashishni hal qiling. Nafaqat mavjud raqiblarning, balki potentsial raqobatchilarning kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlang - buning uchun siz yangi tarmoqlarni kuzatib borishingiz kerak.
5-qadam
Ixtisoslashish uchun joy tanlang. Unda bozor afzalliklari manbalarini toping va ushbu segmentni qanday yutish kerakligini aniqlang.
6-qadam
Tanlangan rivojlanish yo'lini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan mablag 'bilan ishlang. Jalb qilish uchun allaqachon mavjud va zarur bo'lgan resurslarni aniqlang.
7-qadam
Kompaniyaning tashkiliy shakli va tuzilishini - belgilangan maqsadlarga mos kelishini tahlil qiling. Buni amalga oshirish uchun qaysi tashkiliy jarayonlarni o'zgartirish kerakligini hal qiling.
8-qadam
Yig'ilgan ma'lumotlarga asoslanib, harakatlar rejasini tuzing.
