Kompaniyaning bozordagi muvaffaqiyati ko'p jihatdan kompaniya o'z faoliyati boshida tanlagan strategiyasiga bog'liq. Faqat to'g'ri yo'nalishga aniq amal qilish orqali siz o'z maqsadlaringizga erishishingiz mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Tashqi muhitni tahlil qiling. Bunga bozordagi raqobatchilaringizning faoliyati, iste'molchilarning ehtiyojlari va sizning mahsulotingizga bo'lgan munosabat, sheriklar, investorlar, aktsiyadorlar kayfiyati va boshqalar kiradi. Ma'lumotingiz qanchalik aniq bo'lsa, strategiyani tanlashda xato qilish ehtimoli shunchalik ko'p bo'ladi.
2-qadam
SWOT tahlilini o'tkazing. Bu sizning tashkilotingizning kuchli va zaif tomonlarini hamda ularga asoslangan imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Ishlarning haqiqiy holati to'g'risida aniq tasavvurga ega bo'lganingizda, siz strategiyani tanlashga yanada oqilona murojaat qilishingiz mumkin bo'ladi.
3-qadam
Agar olib borilgan tahlillar natijasida sizning tashkilotingiz muvaffaqiyati asosan raqobatchilarga bog'liq bo'lsa, xarajatlar etakchisining strategiyasini izlang. Bu erda siz tovarlarni ishlab chiqarish, saqlash va tashish xarajatlarini minimallashtirishingiz kerak. Shunda siz o'z mahsulotingizni raqobatchilaringizga qaraganda arzonroq narxlarda taklif qila olasiz. Yuqori raqobatbardosh bozor muammolari shu tarzda hal qilinadi.
4-qadam
Agar hozirgi bozor sharoitlari bunga mos bo'lsa, o'sish strategiyasini tanlang. Masalan, jiddiy tahdidlar ko'zda tutilmagan bo'lsa, bu mumkin va siz bozorda mavjud bo'lganlardan sezilarli darajada farq qiladigan qiziqarli va noyob mahsulotni taklif qilishingiz mumkin. Bundan tashqari, siz ushbu strategiya doirasida nafaqat yangi mahsulotlarni chiqarishni boshlashingiz, balki mavjud mahsulot bilan yangi bozorlarga chiqishingiz mumkin. Ushbu strategiyani tanlashda marketing va reklama uchun mablag 'sarflashga tayyor bo'ling.
5-qadam
Tahlilda mahsulot sotilishi kerakli foyda keltirmasligi va hech qanday istiqbolga ega emasligi ko'rsatilgan bo'lsa, kamaytirish strategiyasi to'g'risida qaror qabul qiling. Agar siz biznesning kelajagi yo'qligini ko'rsangiz, mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari va ish haqi miqdorini minimal darajada kamaytirishingiz va barcha kuchingizni mavjud mahsulotlarni sotishga yo'naltirishingiz kerak. Ushbu strategiya "yig'im-terim" deb nomlanadi.
