Tashkilotda Xodimlarni Qanday Tahlil Qilish Kerak

Tashkilotda Xodimlarni Qanday Tahlil Qilish Kerak
Tashkilotda Xodimlarni Qanday Tahlil Qilish Kerak

Video: Tashkilotda Xodimlarni Qanday Tahlil Qilish Kerak

Video: Tashkilotda Xodimlarni Qanday Tahlil Qilish Kerak
Video: Biznesda to'g'ri strategiya va Tahlil | voronka.u 2024, Qadam tashlamoq
Anonim

Kompaniyadagi kadrlarni qanday tahlil qilish kerak, bu savolni deyarli hech kim bilmaydi. Shu bilan birga, kadrlar tahlilini o'tkazish sizning xodimlaringizga vakolatlarni to'g'ri topshirishga imkon beradi.

Tashkilotda xodimlarni qanday tahlil qilish kerak
Tashkilotda xodimlarni qanday tahlil qilish kerak

Ko'p usullar noqulay va universal emas, shuningdek, ularni bajarish juda ko'p mehnat talab qiladi. Ammo kadrlar tahlili har kuni, shu jumladan kompaniyada ishlash uchun nomzodlar bilan suhbatlar paytida amalga oshiriladi. Ertaga qo'llashingiz mumkin bo'lgan oddiy usulni bugun ko'rib chiqamiz.

Motivatsiya / vakolat matritsasi

Ushbu usulni men savdo-sotiq xodimlarini tayyorlash va rag'batlantirish bo'yicha taniqli usta bo'lgan Maykl Bengdan treningda o'rgandim. Shunday qilib, ketaylik.

Biz doimiy ravishda xodimlarni ba'zi vazifalarni bajarish uchun tayinlaymiz, ammo natijada biz ko'pincha qoniqarli natijalarga erishmaymiz. Ehtimol, buning sababi shundaki, biz bu vazifani qobiliyatsiz yoki istamagan xodimga ishni yaxshi bajarishi uchun berdik va shu bilan birga uni nazorat qilmadik. Ammo ikkinchi variant ham mavjud: biz ishni yaxshi o'qitilgan va mustaqil mas'ul xodimga ishonib topshirdik va shu bilan birga uni doimiy ravishda kuzatib bordik, natijada uning motivatsiyasi pasayib ketdi.

image
image

Sizning boshqaruv uslubingiz insonning motivatsiyasi va malakasiga mos kelishi juda muhimdir. Biz xodimning mavqeini aniqlash va unga nisbatan to'g'ri harakatlarni aniqlash uchun malaka / motivatsiya matritsasini qo'llashimiz mumkin.

Ushbu ikkita fazilat nimaga bog'liq?

Qobiliyat - tajriba, ma'lumot, yakunlangan mashg'ulotlar, inson aql-zakovatiga bog'liq.

Motivatsiya - insonning maqsadlariga, ishonchiga, rahbariyatning unga bo'lgan munosabatiga, u mehnat sharoitlari va to'lov miqdoridan qoniqish hosil qilishiga bog'liq.

QADAM 1. Biz ishni tahlil qilishimiz, odamning motivatsiyasi va malakasini xuruj qilmasdan hisobga olishimiz va odamni quyidagi rasmdagi kvadratlardan biriga joylashtirishimiz kerak.

QADAM 2. Siz xodimlarning har bir turi uchun boshqaruv uslubi to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak, maslahatlar pastki rasmning tegishli kvadratlarida joylashgan.

Keling, turlarini batafsil ko'rib chiqaylik:

1 - o'z ishini yaxshi bajarishga undaydigan tajribali, malakali xodimlar. Odatda, bu TOPlar va bo'linish yulduzlari. Bunday xodim loyiha doirasida ko'proq vakolat olish shaklida uning fazilatlarini tasdiqlashi kerak.

2 - bular kurashishga ishtiyoqmand bo'lgan, ammo tegishli ko'nikma va tajribaga ega bo'lmagan va shu sababli doimiy ravishda chimchilaydigan xodimlardir. Yoki ular kompaniyaning standartlari bo'yicha ishlashni hali o'rganmagan yangi xodimlar, bu borada ularga yordam kerak. Mening fikrimcha, bular siz ularga ish o'rgatish orqali 1-turni o'stirishingiz mumkin bo'lgan eng istiqbolli xodimlardir.

3 turi juda xavfli. Bular tajriba va malakaga ega bo'lgan, ammo so'zning to'g'ridan-to'g'ri ma'nosida yoki o'zlarining fikriga ko'ra kam baholangan xodimlardir. Ehtimol, bu xodim mansab paytida biron bir lavozimda ko'tarilmagandir yoki siz unga kam maosh berasiz, ehtimol u kvadratda bo'lganida uni juda ko'p nazorat qilgansiz. Ular ko'pincha bo'limda aylanish paytida osmondan erga tushirilgan savdo bo'limlarining maqtov yulduzlari. yoki savdo bo'limining o'zgarishi.

Bunday xodimlar bilan qanday ishlash kerak?

Avvalo, bunga olib borishning hojati yo'q. 3-turdagi xodimlar ularning bevosita rahbarining aybi bilan. Bu erda yoki xodimga ish berishda ushbu kompaniyada bo'lmagan "oltin tog'lar" va'da qilingan. Yoki ular xodim o'z motivatsiyasini o'zgartirgan va uni noto'g'ri rag'batlantirishni davom ettirgan paytni o'tkazib yubordilar.

image
image

Nima qilish mumkin? Ko'pincha, bunday xodimlarni rag'batlantirish uchun sizga mukofot olish va yana 1 kvadratga qaytish imkoniyati bilan tebranish kerak.

Agar ishchi yollash paytida aldanish va natijada katta umidlar natijasida shu tarzda aylangan bo'lsa, unda u bilan xayrlashish yaxshidir. Agar siz unga kerakli vakolat yoki pul bera olmasangiz, u baribir yarim yurak bilan ketadi yoki ishlaydi.

Ushbu xatboshi bo'yicha tavsiyalar: agar uni qiziqtirgan pulni to'lash ko'zda tutilmagan bo'lsa, hech qachon xodimni ishga qabul qilmang!

4 - bu taqdir tomonidan noto'g'ri joyga olib kelingan yangi xodim yoki o'zida vakolatlarni rivojlantirmagan eski xodim, bundan tashqari, motivatsiyani yo'qotgan bo'lishi mumkin. Bu eng qiyin ishchi turi va siz boshqa tarmoqlarga imkon qadar tezroq o'tishingiz kerak va ularni 2-turga almashtirish osonroq.

Keyin nima?

Keyinchalik, siz har oyda xodimlarning suratini olasiz va har safar jiddiy topshiriqni qabul qilganingizda, ma'lum bir xodimni tahlil qilasiz. Siz motivatsiya va o'qitish natijasida xodim o'zgarganda, sizning boshqaruv uslubingiz ham o'zgarishiga ishonch hosil qilishingiz kerak.

Xulosa

Biz siz bilan tashkilotdagi xodimlarni qanday tahlil qilish va qanday qilib to'g'ri vakolat berish haqida muhokama qildik. Xodimlarning motivatsiyasi va malakasini doimiy ravishda tushunish ularning har biriga to'g'ri yondashuvni topishga va ularni to'g'ri boshqarishga imkon beradi.

Tavsiya: