Biznes muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun yaxshi va kuchli jamoa kerak. Buning uchun tadbirkor to'g'ri odamlarni qanday qilib to'g'ri tanlashni o'rganishi kerak bo'ladi. Buni qanday qilish kerak?
Birinchidan. Siz boshliqlardan ko'rsatma kutib o'tirmasdan, o'z-o'zidan harakat qilishni boshlaydigan faol odamlar bilan ishlashingiz kerak. Ular moslashtirilishga odatlanmagan, shuning uchun ular faqat natija uchun ishlaydi.
Mas'uliyat va intizom nimaligini umuman bilmaydigan dangasa odamlar har qanday ishda faqat zarar keltiradi. Ularni haydab chiqarish kerak, chunki siz ularga jarima to'play olmaysiz va ularni qaytarish foydasiz.
Shuning uchun, intervyuda asosiy maqsad shunday bo'lishi kerak: o'zlarini hayotini quradigan va vaqtni behuda sarf qilmaydigan odamlarni tanlash. Ular doimo o'zlari uchun ishlaydi va shu bilan birga atrofdagi dunyoni o'zgartirishga harakat qiladi.
Jamoa tuzish qoidalari
Avvalo, nomzodning yaqin kelajakdagi rejalarini bilib olishingiz kerak. Va eng muhimi, moliyaviy barqarorlik va moddiy boylikdan tashqari, uni hayotda nima undaydi. O'tmishdagi tajriba, jamoa haqida ma'lumot olish yaxshi bo'lar edi. Agar siz: "Boss - ahmoq!" Degan jumlani siljitsangiz, unda bu haqda o'ylashingiz kerak.
Suhbat faqat birinchi, ammo oxirgi bosqich emas. Bu odamni to'liq ochib berolmaydi. Shuning uchun, hech qanday joyda test topshirig'isiz. Bitta oddiy, ammo samarali texnika mavjud. Har bir nomzodga kichik loyihalar va erkinlik bering. Maslahatlar, sharhlar va nazorat yo'q. O'zini to'liq anglash. Va bu vazifani bajarishda eng yaxshisi, albatta, o'zini namoyon qiladi.
Eng keng tarqalgan xatolar haqida unutmang.
Birinchi va eng muhim xato. Negadir tadbirkorlar o'zlariga o'xshash odamlarni yollashga moyil. Bu, ayniqsa, yangi boshlagan ishbilarmonlarga tegishli. Ular xuddi shu potentsial ishbilarmonlarni yollashadi va o'qitish uchun ularga vaqt va pul sarflashadi. Ammo ba'zi bir sabablarga ko'ra ushbu talabalar muvaffaqiyatli amaliyot o'tab, qochib, o'z bizneslarini boshlashadimi? Va bu juda tez-tez sodir bo'ladi. Shuning uchun har doim esda tutish kerakki, eng yaxshi xodimlar barqarorlik va moliyaviy xavfsizlik birinchi o'rinda turadigan xodimlardan kelib chiqadi. Buni intervyuda bilish kerak.
Ikkinchi xato. Men yordamga muhtoj odamlarni olmoqchiman. Ammo erishilgan natijalar haqida nima deyish mumkin? Chunki ular har qanday biznes uchun markaziy hisoblanadi. Agar odam ularni ko'rsatmasa, unda vaqt behuda ketadi, foyda yo'q. Qarindoshlaringizni yoki do'stlaringizni yollamang. Ularni ishdan bo'shatish juda qiyin bo'ladi.
Uchinchi xato - nomzod menga yoqdi. Shuni takrorlash kerakki, asosiy narsa inson erishgan natijalardir. Sizga yoqadigan yoki yoqmaydigan kabi mezonlarga qarab baho berish asossiz va xavfli hisoblanadi.
Siz ichki yadro va intizomga ega bo'lmagan ishbilarmonlarni qabul qilmasligingiz kerak. Ular oqim bilan borishga odatlanib qolishgan va ularni doimo "itarish" kerak, va bu umuman jarayonni sekinlashtiradi.
Muvaffaqiyatli biznesmenning vazifasi - ilhom berish, etakchilik qilishdir. Shu sababli, barcha dangasa va dangasa odamlarni suhbat bosqichida yo'q qilish kerak. Va buning uchun ularga sinov berish kifoya va hamma narsa aniq bo'ladi.
