Hozirgi vaqtda har qanday kompaniyada inqiroz rivojlanishining asosiy sababi bozordagi umumiy pasayishdir. Agar sizning kompaniyangiz bir yildan ortiq davom etadigan barqaror turg'unlikni boshdan kechirayotgan bo'lsa, demak inqiroz keldi. O'z-o'zidan tuzatilishini kutmang; darhol chora ko'ring.
Bu zarur
- - kompaniya faoliyatini monitoring qilish;
- - SWOT-tahlil.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Inqiroz rivojlanishining sababini aniqlang. Ko'pincha u faqat bitta mijoz uchun ish tufayli rivojlanadi. Salbiy oqibatlar har doim yomon diversifikatsiyalangan mijozlar portfelidan boshlanadi. Kompaniya moslashuvchanlikni yo'qotadi, boshqaruvning asosiy mexanizmlarini yo'qotadi, ortiqcha narxlar va debitorlik qarzlari bilan kurashadi, chunki mijozni saqlab qolish uchun u har qanday talablariga moslashishga majbur. Inqiroz rivojlanishining yana bir keng tarqalgan sababi bu byudjet, marj tahlili va kredit siyosati bilan zamonaviy mexanizmlardan foydalangan holda moliyaviy-iqtisodiy blokni samarasiz boshqarishdir.
2-qadam
Kompaniyaning amaldagi strategiyasi va uning funktsional yo'nalishlari (ishlab chiqarish, sotish va moliyaviy boshqaruv sohasidagi strategiya) samaradorligini tahlil qiling. Buning uchun asosiy funktsional yo'nalishlar bo'yicha korxona ichidagi asosiy ko'rsatkichlarni kuzatib borish zarur.
3-qadam
Kompaniyaning asosiy raqobatbardosh afzalliklarini, kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek imkoniyatlari va tahdidlarini ajratib ko'rsatish (SWOT-tahlil deb ataladi). Kompaniya narxlari va xarajatlarining raqobatbardoshligini baholang. Buning uchun raqobatchilarning ishini tezkor kuzatib borish bilan bir qator marketing tadqiqotlarini o'tkazing.
4-qadam
Xarajatlarni pasaytirish, sotishni rag'batlantirish, pul oqimlarini optimallashtirish va boshqa muhim xizmatlardan foydalanib, inqirozni kamaytirishga yordam bering. Qarzdorlaringiz bilan o'zingizning tijorat kredit siyosatingizni ishlab chiqing, kreditorlik qarzlarini qayta tuzishni boshlang. Kompaniyangizning moliyaviy holatini shu tarzda barqarorlashtirasiz.
