Agar siz kompaniya ochmoqchi bo'lsangiz, unda siz biznes-rejasiz qila olmaysiz. Ushbu so'zlar bilan qo'rqitishning hojati yo'q. Biznes-reja har bir tinni murakkab shaklda rejalashtirishni anglatmaydi, balki shunchaki biznes g'oyangizni rivojlantirish strategiyasini anglatadi. Yaxshi ishlab chiqilgan va puxta ishlab chiqilgan biznes-rejangiz bo'lsa, o'zingizning biznesingizni rejalashtirish va yuritishingiz ancha osonlashadi. Agar sizga bankdan yoki sarmoyadorlardan kredit olish uchun murojaat qilsangiz, bu sizga kerak bo'lishi mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Avval siz biznes-reja nima ekanligini hal qilishingiz kerak. Bu rivojlanish strategiyasini, sifatli mahsulot yoki xizmatlarning foydali ishlab chiqarishini va marketing imkoniyatlarini hisobga olgan firma uchun boshqaruv rejasidir. UNIDO (Birlashgan Millatlar Tashkilotining Sanoatni rivojlantirish tashkiloti) - bu iqtisodiyotni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiquvchi, yaxshi biznes-rejada bo'lishi kerak bo'lgan bo'limlar ro'yxatini tuzgan tashkilot. Eng yaxshisi, ularga rahbarlik qiling.
2-qadam
Biznes-rejaning umumiy ko'rinishi yoki xulosasi
Bu erda kompaniyaning asosiy kasbini, uning faoliyatining mohiyatini tavsiflang. Umumiy obzor qismida biznes-rejaning asoslari keltirilgan va uning qolgan qismlari faqat uning rentabelligini tasdiqlaydi va isbotlaydi. Bu erda investorlar va bankirlar butun rejani ko'rib chiqishni boshlaydilar, shuning uchun uni rejaning eng samarali qismi deb aytish mumkin.
3-qadam
Tavsif
Shu o'rinda siz ochmoqchi bo'lgan yoki ochmoqchi bo'lgan korxona tavsifini bering. Kompaniyaning maqsadlari va rivojlanish strategiyasi, iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlari, kompaniyani boshqarish tizimi, sheriklik tarmog'i, geografik qamrovi, sohaning qisqacha tavsifi va unda egallagan joyni tavsiflab bering. Innovatsiyalar va texnologiyalar, agar ulardan foydalanilsa, albatta ko'rsatib bering. Ushbu bo'lim odatda egalari ro'yxatini va kompaniyaning tashkiliy shaklini o'z ichiga oladi.
4-qadam
Mahsulotlar yoki xizmatlarning tavsifi
Faqatgina firma nima qilayotganini ko'rsating, balki uning afzalliklari va raqobatbardoshligi, narxlari, ekologik toza, sifat nazorati bo'yicha baho bering. Ba'zan ishlab chiqarilgan mahsulotning nusxasi qo'shiladi.
5-qadam
Bozor tahlili
Ushbu hujjatda bozorni o'rganish, xaridorlarni va xaridorlarni jalb qilish g'oyalari, raqobatchilarning qisqa ro'yxati va ularning mahsulotlarini va sizning firmani taqqoslash kiradi. Ko'pincha ushbu hujjat narxlar, amalga oshirish yo'llari va uning mavsumiy tebranishlariga ta'sir qiladigan har xil fikrlarni o'z ichiga olgan Savdo rejasi bilan to'qnashadi.
6-qadam
Ishlab chiqarishni rivojlantirish rejasi
U ishlab chiqarish jarayoni, uni saqlash xarajatlari va xodimlarning tavsifini o'z ichiga oladi.
7-qadam
Moliyaviy reja
Uning mavjudligi, agar sizga investorlar yoki qarz kerak bo'lsa, ayniqsa muhimdir. Bunga dastlab sarflangan mablag'larni hisoblash, foyda va soliqlar, yaqin kelajakda korxonadagi moliyaviy ahvolning ba'zi prognozlari kiradi. Taxminan aytganda, siz tushumlar va xarajatlar to'g'risida hisobotni tahlil qilishingiz kerak. Shuningdek, loyihaning qaytarilish vaqti va rentabellik ko'rsatkichlarini ko'rsating.
8-qadam
Moliyaviy tebranishlarga sezgirlikni baholash
Bu inflyatsiya yoki mijozlarning to'lov shartlariga rioya qilmaslik, boshqa o'zgargan iqtisodiy omillar kompaniyaning mavjudligiga qanday ta'sir qilishini hisoblashni anglatadi.
9-qadam
Biznes-rejaga kiritish uchun zarur deb hisoblagan, ammo ko'rsatilgan toifalarga to'g'ri kelmaydigan barcha kerakli ma'lumotlar Ilovalarga kiritilgan. Shuningdek, ushbu bo'lim, qoida tariqasida, barcha hisob-kitoblar va jadvallarni o'z ichiga oladi, biznes-rejada esa ularning taxminiy jami ko'rsatkichlari mavjud.
