Barcha zamonaviy korxonalar asosan faoliyatning barcha sohalarini qamrab oladigan boshqa tashkiliy tuzilishga ega. Bu har qanday kompaniyaning skeleti, shuning uchun siz korxonaning tashkiliy tuzilishi nima ekanligini aniqlab olishingiz kerak.
Ta'rif
Ular korxonaning tashkiliy tuzilishi haqida 20-asrning boshlarida, ishlab chiqarishda tezkor sifat sakrashi bo'lganida, boshqaruv yondashuvlarini qayta ko'rib chiqishni talab qiladigan davrda gapira boshladilar. Umuman olganda korxonaning tashkiliy tuzilishi - bu yuqori darajadagi menejerlardan tortib ijrochilargacha bo'lgan barcha darajadagi korxona boshqaruvining qoidalari, aloqalari, munosabatlari va bo'ysunishidir. Korxonaning tashkiliy tuzilishi 20-asr boshlaridan oldin ham mavjud edi, aks holda yirik korxonalar va sanoat tarmoqlari vujudga kelmagan bo'lar edi, ammo nazariy nuqtai nazardan ular aynan shu davrda bu haqda o'ylashni boshladilar. Hozirgi vaqtda tashkiliy tuzilmalarning turlari juda ko'p, ammo eng asosiylari ierarxik, bo'linma va organikdir.
Ierarxik tashkiliy tuzilma
Bu korxonada mumkin bo'lgan tashkiliy tuzilmaning eng klassik va kanonik turi. Nomidan ko'rinib turibdiki, ushbu tuzilma boshqaruv darajalari o'rtasida aniq ierarxiyaga asoslanadi, mas'uliyat va vakolatlarning aniq taqsimlanishi va shunga muvofiq ravishda korxonaning kadrlar siyosati olib borilayotgan aniq mehnat taqsimoti mavjud. Ushbu tashkiliy tuzilma bilan bog'liq bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqalarni yomon muvofiqlashtirilishi, rivojlangan byurokratiya va kadrlarga nisbatan shaxssiz munosabat kabi kamchiliklar bilan ajralib turadi. Ushbu turdagi tashkiliy tuzilma Rossiya va MDH mamlakatlaridagi yirik sanoat korporatsiyalari va korxonalariga xosdir.
Tashkiliy tuzilmalarni yaratish bo'yicha eng katta nazariyotchi va amaliyotchi Genri Ford bo'lib, uning boshqaruv uslubi o'sha davrning ko'plab ishlab chiqaruvchi firmalari tomonidan qabul qilingan.
Bo'limning tashkiliy tuzilishi
Ko'p tarmoqli korxonalar paydo bo'lishi va xalqaro korporatsiyalar faoliyat sohalarining kengayishi munosabati bilan 20-asrning oxiriga kelib yangi turdagi tashkiliy tuzilmalarni yaratish zarurati tug'ildi. Ulardan biri korxona faoliyati yo'nalishlarini mas'ul menejerlar boshchiligidagi bo'linmalar / bo'limlarga bo'lish bilan tavsiflanadigan bo'linma tashkiliy tuzilmasi edi. Bo'lim bir yo'nalishda harakat qiladigan bir necha ming ishchini o'z ichiga olishi mumkin. Shuningdek, bo'linmalar hududiy asosda bo'linishi mumkin, bu ayniqsa xalqaro transport kompaniyalari uchun to'g'ri keladi. Bunday tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari ham bor, ulardan eng kattasi juda tarmoqlangan boshqaruv tizimi, bo'linmalar o'rtasidagi funktsional majburiyatlarning takrorlanishi, shuningdek, o'zlarida ierarxik tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish uchun bo'linmalar yuki.
Mavjud tashkiliy tuzilmalar ko'pincha aralashtiriladi. Ierarxik tuzilish doirasida loyiha bo'limlari mavjud bo'lishi mumkin, aksincha - organik struktura ierarxik elementlarga ega bo'lishi mumkin.
Organik tashkiliy tuzilma
Ushbu turdagi tashkiliy tuzilma raqobat juda qattiq bo'lgan o'zgaruvchan bozor sharoitlariga korxonaning tezkor munosabati zarurati tufayli paydo bo'ldi. Organik tashkiliy tuzilmalarning bir nechta turlari mavjud: loyiha, matritsa va jamoa. Ushbu turlarning har biri mas'ul guruhlarni (loyihani yoki jamoani) professional asosda shakllantirish, ular tarkibidagi vakolatlarni taqsimlash va yakuniy natija uchun har birining javobgarligi kabi xususiyatlar bilan tavsiflanadi. Organik tashkiliy tuzilma ko'plab loyihalarni amalga oshirishda yirik IT-kompaniyalarga xosdir. Bu erda professional o'sish va yaxshi muvofiqlashtirilgan jamoaviy ish rag'batlantiriladi, bu erda bitta havola tufayli loyihadagi barcha ishlar ko'chib ketishi mumkin.
