Korxonada yoki kompaniyada menejer bo'ysunuvchilar bilan o'zaro munosabatning tanlangan uslubiga amal qiladi - u bo'ysunuvchilari bilan qattiq va talabchan, demokratik va hatto yumshoq bo'lishi mumkin.
Psixologlar bo'ysunuvchi etakchilikning uchta asosiy uslubini ajratadilar: avtoritar, demokratik va liberal. Shu bilan birga, ular ushbu uslublarni yaxshi va yomonga bo'lish mumkin emasligini, har bir boshqaruv uslubining ijobiy va salbiy tomonlari borligini ta'kidlaydilar. Va u yoki bu boshqaruv tamoyilini xodimlarning samaradorligi, jamoaning birdamligi, amalga oshiriladigan faoliyat turiga qarab qo'llash maqsadga muvofiqdir. Bundan tashqari, yaxshi rejissyorlar va top-menejerlar etakchilikning barcha turlarini bir-biriga ustun qo'ymasdan birlashtiradilar. Xodimlarni boshqarishning har qanday uslubi ham kompaniyaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini oshirishi, ham ishchilarning noroziligini keltirib chiqarishi va ishlarning umumiy holatini yomonlashtirishi mumkin. Boshqaruvning muvaffaqiyati, avvalambor, rahbarning o'zini tutishi, bo'ysunuvchilariga munosabati bilan bog'liq.
Avtoritar boshqaruv uslubi
Ushbu boshqaruv uslubi direktiv deb ham ataladi. U rahbarning qattiq va hukmronligi bilan ajralib turadi, bo'ysunuvchilarga nisbatan yuqori talabchanlik va qat'iy nazorat bilan ajralib turadi. Kompaniyadagi barcha kuch boshga tegishli; qaror qabul qilish uchun u ishonchli kishilarning kichik doirasi bilan maslahatlashishi mumkin. Boshqa barcha xodimlar eng kichik masalalarda ham qarorlarga ta'sir qila olmaydi. Boshqaruvda buyruq ohanglari ustunlik qiladi, kompaniyaning manfaatlari uning bo'ysunuvchilarining har qanday manfaatlaridan ancha yuqori qo'yiladi. Bunday kompaniyada qat'iy intizom mavjud, keyin kech kelganlar uchun majburiy jazo, kiyinish qoidalariga rioya qilmaslik va boshqa qonunbuzarliklar mavjud. Ushbu boshqaruv uslubi bo'ysunuvchilardan qo'rqish, ularga psixologik ta'sir ko'rsatishda mavjud, ammo bu xodimning tashabbusi va mas'uliyatining pasayishiga olib kelishi mumkin, qachonki qat'iy nazorat bo'lmasa, ular mustaqil ishlashga qodir emaslar.
Demokratik boshqaruv uslubi
Demokratik boshqaruv uslubida kompaniyada xodimning roli juda muhimdir. Xodim qimmatli manba sifatida qabul qilinadi, u qulay mehnat sharoitida kompaniyaga katta foyda keltirishi mumkin. Shuning uchun kompaniyaning boshqaruv siyosatida xodimlarning manfaatlari hisobga olinadi. Demokratik etakchilik uslubi bilan aloqa xodimlar uchun maslahat, so'rov va istaklar orqali amalga oshiriladi, faqat kamdan-kam hollarda buyruqlar beriladi. Xodimlarni boshqarish qo'rqitish va jazolash emas, balki motivatsiya va mukofotlash orqali sodir bo'ladi. Menejer o'z o'rinbosarlari va bo'lim boshliqlari o'rtasida vakolatlarni taqsimlaydi va ular xodimlarga vazifalarni topshiradi. Boshqaruvning bir kishilik printsipi yo'q, har bir xodim rahbariyatga o'z taklifini berishi mumkin va u ko'rib chiqiladi.
Liberal boshqaruv uslubi
Liberal boshqaruv uslubi bilan rahbar jamoa ishlariga aralashmaydi va xodimlarni boshqarishda ozgina qismini oladi. Bunday rahbar yuqoridan ko'rsatma olmaguncha topshiriqlarni taqsimlamaydi va bo'ysunuvchilarga buyruq bermaydi. U mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni, o'z lavozimini xavf ostiga qo'yishni yoki xodimlar oldida yomon ko'rinishni yoqtirmaydi. Bunday rahbar jamoada yuzaga keladigan muammolar va nizolarni hal qilishda ishtirok etmaydi, u ishning o'z yo'nalishini olishiga imkon beradi. Liberal boshqaruv uslubi yuqori motivatsiyaga ega va o'zini o'zi ta'minlaydigan xodimlar uchun juda yaxshi. Ammo ba'zida har qanday kompaniyada ushbu uslub elementlarini qo'llash foydali bo'ladi, shunda xodimlar ba'zi muammolarni hal qilishda ijodkorona va erkinroq yondashadilar, bitta rahbarga mas'uliyatni yuklamaydilar va tashabbus ko'rsatadilar.
