Tashkilotning muvaffaqiyati ko'plab omillar bilan belgilanadi. Mas'uliyatli va qoniqarli xodimlar rahbariyatning xatolarini ko'radigan va uning befarqligini muntazam his qiladiganlarga qaraganda ishni katta hajmda va sifatli bajarishga qodir. Ish joyida tirnash xususiyati beruvchi omillarni kamaytirish orqali siz o'zingizning ishchilaringizdan ko'proq foyda olishingiz mumkin. Qulay mehnat sharoitlari, ish haqining o'z vaqtida to'lanishi, ijtimoiy kafolatlar va kuchli korporativ madaniyat xodimlarning kayfiyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, tashabbus va kompaniya tomonidan taqdim etilayotgan tovar yoki xizmatlar sifatini yaxshilash istagini qo'zg'atadi.
Moslashuvchan ish jadvalidan foydalanish, ishonib topshirilgan masalalarni o'z vaqtida mantiqiy xulosaga keltirishga imkon beradi. Bunday jadvalning afzalliklari jamoaning barcha a'zolarini mehnatni tashkil etishning umumiy qabul qilingan me'yorlariga "moslashtirish" mumkin emasligi bilan izohlanadi. Ishchilarning ba'zilari, o'zlarining "ichki soatlari" ga ko'ra, "larks", ba'zilari "boyqushlar"; kimdir uchun masofadan turib ishlash va elektron pochta orqali natijalarni taqdim etish qulay, kimdir uchun ofis muhiti maksimal ish yuki uchun juda mos keladi. Muayyan vazifalar tashqi makonni o'zgartirishga va notinch ofisda tanaffus qilishga imkon beradigan tashkilot tashqarisidagi sayohatlar bilan bog'liq. Har bir xodimning ehtiyojlari va biologik xususiyatlarini hisobga olish ishlab chiqarish muammolarini hal qilishni tezlashtirish, aloqani yaxshilash va kompaniya qadriyatlariga daxldorlik hissini tarbiyalashga imkon beradi.
Tekshiruv guruhini tuzish - jazolangan ishchilar manfaatlarini himoya qilishning bir usuli. Agar bitta kasb vakillari kasaba uyushma bilan bog'lanib, sohadagi qonunbuzarliklar to'g'risida xabar berishlari mumkin bo'lsa, unda ma'lum bir tashkilot darajasida nazoratning bir turi - ma'muriy - bu masxaralashga o'xshaydi. Xodim qanday qilib uni u yoki bu qonunbuzarlikda ayblagan o'sha odamlardan "kechirim" so'rashi mumkin? Xolis bo'lmagan va shuning uchun ob'ektiv organ - ko'rib chiqish guruhi xodimlar va boshqaruv vakillaridan iborat bo'lib, shu bilan bir tomonlama qaror qabul qilishni bekor qiladi.
Ishni tashkil qilishning evolyutsion bosqichi xodimlarga korxona boshqaruvida ishtirok etish imkoniyatini berishdir. Bir tomondan, bu menejerlarni bo'shatadi, boshqa tomondan, xodimlar tarkibida kompaniya faoliyatiga haqiqiy ta'sir qilish hissi yaratadi. Shu maqsadda sifatli to'garaklar, maxsus topshiriqlar berilgan guruhlar va o'zini o'zi boshqaradigan guruhlar tashkil etilmoqda. O'zlarini yuqori mas'uliyatni his qilib, ishchilar nuqsonli mahsulotlarni qidirish bilan band emas, balki ularni ishlab chiqarishning oldini olishadi. Guruh ichida aniq vazifalarni hal qilish ishlab chiqarish jarayonini kechiktirishga yordam beradi. Kechikish omilini aniqlang, uni yo'q qiling, ishni eng yaxshi tarzda bajarish shartlarini tizimlashtiring - ishchilarning maqsadli guruhlarining o'ziga xos funktsiyalari.
Xodimlarning o'zlarining ishlarining qadr-qimmatini anglashlari - bu samaradorlikni moddiy bo'lmagan rag'batlantirish usuli. Ishonchli masalalar doirasi va boshqa guruh a'zolari faoliyati uchun javobgarlik intizomga ega va ishga beparvolik bilan munosabatda bo'lishga yo'l qo'ymaydi. Shaxsiy kompaniyaning rivojlanishiga qo'shgan hissasining ahamiyati ortishi jamoa a'zolari va menejment o'rtasida o'zaro bog'liq munosabatlarni shakllantirishga yordam beradi.
