O'zlarining rivojlanish jarayonida tashkilotlar bir necha bosqichlarni bosib o'tishadi va bir bosqichdan ikkinchisiga o'tish tasodifiy emas. Tsikl tashkilot tug'ilishidan boshlanadi va uning qarishi va yangilanishi bilan tugaydi.
Tug'ilish, bolalik va o'spirinlik
Tashkilotning hayotiy tsikli - bu korxona o'tadigan bosqichlar to'plami. Bular: tug'ilish, bolalik, so'ngra o'smirlik, uning o'rnini erta etuklik egallaydi. Muayyan bosqichda gullash davri keladi, to'liq etuklik, qarish bosqichi. Va yangilanish bosqichi tsiklni tugatadi.
Birinchi qadam tashkilotning tug'ilishi. Ushbu bosqichda kompaniya asoschilari potentsial iste'molchining ehtiyojlarini aniqlaydilar. Ushbu bosqichda korxonani boshqarish uchun maqsadga muvofiqlik va fidoyilik ayniqsa muhimdir. Kompaniyani boshqarishning direktiv usuli ko'pincha uchraydi.
Bolalik. Tashkilot uchun bu eng xavfli davr, chunki muammolarning aksariyati korxonada ishlagan birinchi yillarda paydo bo'ladi. Jahon statistikasi aynan shu davrda ko'plab tashkilotlar rahbariyatning qobiliyatsizligi sababli bankrot bo'lishini da'vo qilmoqda. Ushbu davrning maqsadi nafaqat uning tirik qolishi, balki korxonaning sog'lom rivojlanishi deb hisoblanishi mumkin. Boshqaruvni o'qitilgan rahbar va uning jamoasi amalga oshirishi kerak.
Yoshlik. Ushbu bosqichda tashkilotning o'sishi muntazam ravishda, pog'ona va chegaralarda sodir bo'ladi. Kompaniya kuch topmoqda, rejalashtirish yaxshilanmoqda va ko'plab mutaxassislar yollanmoqda. Bunday holda, avvalgi tarkib bilan ishqalanish paydo bo'lishi mumkin. Korxona muassislari tashkilot etakchilari sifatida harakat qilishadi. Ular rejalashtirish, boshqarish va boshqarish.
Dastlabki etuklik va keyingi bosqichlar
Erta etuklik ushbu o'ziga xos davrga xos xususiyatlar - kengayish va farqlash bilan ajralib turadi. Diversifikatsiyani ham kuzatish mumkin. Erta etuklik bosqichida tashkilot kengayadi, tarkibiy bo'linmalar shakllanadi, natijalari foyda bilan o'lchanadi. Ushbu bosqichda byurokratiya va hokimiyat uchun kurash tendentsiyalari paydo bo'la boshlaydi.
Hayotning eng yaxshi davri. Tashkilot maksimal darajada rivojlanib boradi, kompaniya boshqaruv kengashida aktsiyadorlar bor. Ushbu bosqichda maqsad tashkilotning muvozanatli o'sishiga aylanadi. Faoliyatdagi barqarorlik va nazorat, shuningdek, innovatsiyalar va markazsizlashtirish muhim ahamiyatga ega.
To'liq etuklik. Ushbu bosqich o'sish sur'atlarining biroz pasayishi bilan ajralib turadi. Tashqi bosim ta'sirida tashkilot o'zining asl maqsadlaridan chetga chiqishi mumkin. Shu bilan birga, tashkilot rahbariyati korxonaning zaiflik belgilarini e'tiborsiz qoldirishi mumkin - bu menejerlarning odatdagi xatosi, bu hayot tsiklining ushbu bosqichi uchun xosdir.
Qarish. Agar tashkilot rahbariyati doimiy ravishda yangilanib turish zarurligini tushungan bo'lsa, hayot tsiklining ushbu bosqichi sodir bo'lmaydi. Effektiv bo'lmagan motivatsiya tizimi, yuqori raqobat, byurokratik byurokratiya rivojlanishni to'xtatish uchun sharoit yaratadi. Tashkilot asta-sekin parchalana boshlaydi, orqaga qaytadi va yashash uchun kurash boshlanadi. Ushbu vaziyatdan chiqish yo'li bor - qat'iy yangilash tizimini qabul qilish kerak.
Yangilash. Qayta tashkil etilgandan so'ng, kompaniya yangilanishni rag'batlantirish bo'yicha bir qator tadbirlarni amalga oshirib, muvaffaqiyatli rivojlanishini davom ettirishi mumkin.
