Nazorat har qanday ishlab chiqarishda ajralmas jarayon bo'lib, u nafaqat materiallarning maqsadli sarflanishini, balki barcha bosqichlarda ish sifatini ham kuzatib borishga imkon beradi. Ishlab chiqarish nazorati qanchalik puxta va sinchkovlik bilan amalga oshirilsa, xodimlarning ishi shuncha yaxshi bo'ladi. Axir, har bir kishi nikoh yoki materiallarning nomuvofiq isrofgarchiligi uchun shaxsan javobgar bo'lishi mumkinligini tushunadi.
Bu zarur
- - texnik jarayonning batafsil tavsifi;
- - tegishli faoliyat sohalari yordamchilari;
- - mustaqil ekspert.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Agar siz katta ishlab chiqarish sektorining menejeri bo'lsangiz yoki butun bir korxonani boshqarsangiz, unda sizga albatta ishlab chiqarishni nazorat qilish dasturi kerak. Ushbu ehtiyojning bir nechta sabablari bor. Birinchidan, ishlab chiqarish jarayonining murakkabligi va ko'p bosqichli bo'lishi vijdonli xodimlarga turli xil shenaniganlarni amalga oshirishga imkon beradi.
2-qadam
Ikkinchidan, nuqson bo'lsa, aybdorlarni topish mijozlar uchun juda qiyin. har bir bo'lim mas'uliyatni avvalgi havolaga o'tkazishga intiladi. Va o'zaro ta'sirning shaffof yaxshi yog'langan sxemasi bo'lmagan taqdirda, haqiqatni ochib berish ko'pincha mumkin emas.
3-qadam
Bunday muammoga duch kelmaslik uchun bo'lim rahbarlariga har bir xodim uchun to'liq harakatlar rejasini tuzishni buyurtiring. Ushbu reja asosida dala menejerlari ushbu bo'lim bajaradigan ishlar ro'yxatini tuzishlari kerak.
4-qadam
Ammo biznesning asosiy qoidasi birovga ishonmaslikdir. Sizga taqdim etilgan hujjatlarning sifati, ishonchliligi va haqiqiyligini baholash uchun tashqi ekspertlarni taklif qiling. Ehtimol, o'zlarining bo'limlari ishlarining ro'yxatidagi toza xo'jayinlardan biri ortiqcha narsani ko'rsatishi yoki aksincha, o'zlarini qiyin vazifalardan "xalos qilishi" mumkin.
5-qadam
Siz taklif qilgan ba'zi mutaxassislar ishlab chiqarish maydonini, har bir ustaxona ishining o'ziga xos xususiyatlarini bevosita bilishlari kerak. Faqat shu narsa narsalarga ob'ektiv qarashni kafolatlashi mumkin.
6-qadam
Barcha bajarilgan ishlar ro'yxatlari tuzatilgandan so'ng, yagona ma'lumotlar bazasini yaratishga o'ting. Uning asosiy maqsadi ishlab chiqarish jarayonini shaffof qilishdir. Bundan buyon nazorat ikki yo'nalishda amalga oshiriladi - ushbu majburiyatlarning bajarilishi / bajarilmasligi va ichki qoidalarning buzilishi / bajarilishi (bunga xom ashyo, tayyor mahsulot, asbob-uskunalarni saqlash joyini aniqlash, buyurtma xona va unga qo'shni hududlarda va boshqalar).
7-qadam
Natijada siz xodimlar tomonidan bajariladigan ishlar ro'yxati va ichki tartib qoidalarining batafsil tavsifini olishingiz kerak. Ishlab chiqarishni nazorat qilish dasturi shunday tuzilishi kerakki, har qanday inspektor istalgan vaqtda ushbu qo'llanmaga binoan har qanday bo'limning ish sifatini baholasin.
