Xarajatlarga ta'sir qiluvchi omillardan biri bu xodimlarning ish haqi darajasi. Bu deyarli barcha korxona rahbarlari alohida e'tibor beradigan juda muhim ko'rsatkichdir. Shuning uchun ish haqini kamaytirish masalasi ko'plab menejerlar uchun dolzarbdir. Mehnat xarajatlarini qanday kamaytirish mumkin?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimlarning bir qismini ishdan bo'shating. Buning uchun xodimlar sonini, xodimlarning mehnat unumdorligini, shtatlar jadvalining korxona ehtiyojlariga muvofiqligini tahlil qiling. Agar natijada xodimlarning bir qismi qayta o'qitilishi kerak bo'lsa va ba'zilari ishdan bo'shatilishi kerak bo'lsa, ish beruvchining tashabbusi bilan ishdan bo'shatilganda, ikkinchisi ish haqini to'lashi shartligini hisobga oling ishdan bo'shatilgan shaxs nafaqat nafaqa nafaqasi, foydalanilmagan ta'til uchun tovon puli, balki ikki (va ba'zi hollarda - uch) oy davomida o'rtacha ish haqi to'laydi. Bundan tashqari, ishdan bo'shatishdan kamida ikki oy oldin xodimni ishdan bo'shatish to'g'risida xabardor qiling. Xodimlarni ish jadvalini muntazam ravishda buzganligi, ichkilikbozlik, darsga kelmaslik, lavozimiga mos kelmasligi uchun. Shu bilan birga, intizomni buzish faktlari aktlar, eslatmalar, yig'ish buyruqlari bilan qayd etilishi kerakligini yodda tuting. Ishlagan lavozimiga mos kelmaslik faktlari, shuningdek, o'z vaqtida yoki kam bajarilgan ish uchun, xizmat vazifalarini bajarmaganliklari uchun, ularga nisbatan beparvolik uchun tovon puli olish to'g'risidagi buyruqlar yordamida qayd etilishi kerak.
2-qadam
Ish haqi umumiy natijaning rentabelligiga mos kelmaydigan toifadagi shaxslarning - ishdan bo'shatish uchun bir xil nomzodlarning ishdan bo'shatilishidan oldin ularning ish haqini kamaytiring. Bundan tashqari, qisman ish yuki bo'lgan shaxslarga ishlagan haqiqiy soatlari yoki haqiqiy bajarilgan ishlari uchun haq to'lang. Ish haqini qisqartirish zarurati qachon paydo bo'lishi mumkin?
- korxonani qayta qurish va / yoki mulk egasining o'zgarishi bilan;
- mahsulotlar va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirish uchun xarajatlar darajasini qayta ko'rib chiqishda;
- ishlab chiqarish darajasi pasayganda;
- yangi texnologiyalarni joriy qilish va ishlab chiqarishni rekonstruksiya qilish va hk.
3-qadam
Ishchilarni ish haqini vaqtli tizimidan ish haqi tizimiga o'tkazing. Biroq, bu usul nominal ish haqi narxining oshishiga olib kelishi mumkin. Ammo bunday o'sish mehnat unumdorligi oshishi tufayli ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi bilan birga bo'lishi kerak. Agar bu amalga oshmagan bo'lsa, demak siz asossiz ravishda yuqori qism stavkalarini o'rnatdingiz. Ishchilar Kengashi va kasaba uyushmasi tomonidan bir ish haqi tizimidan boshqasiga o'tishni ma'qullash.
4-qadam
Ish haqini kamaytiring: ish haqi darajasi va tarif stavkalari. Bunday holda, xodimlarni bu haqda kamida ikki oy oldin xabardor qilishni unutmang. Iltimos, xodim yangi ish sharoitlari bilan rozi bo'lmaslik huquqiga ega ekanligini unutmang. Keyin, buning asosida siz bunday xodim bilan mehnat shartnomasini muddatidan oldin bekor qilishga haqlisiz.
5-qadam
Korxonaning ish vaqtini qisqartirish, xodimlarni ish haqi to'lanmagan ta'tilga chiqarish. Bunday holda, xodimlardan bunday ta'tilni so'rab ariza qabul qilishni unutmang. Agar xodim ish haqi to'lanmagan ta'tilga chiqishni rad etsa va uning ustaxonasi / bo'limi ma'muriyat qarori bilan yoki boshqa sabablarga ko'ra ishlamasa, unda siz bunday xodimga ishdan bo'shash vaqtini uning ish haqining uchdan ikki qismi miqdorida to'lashingiz shart. mehnat shartnomasida ko'rsatilgan ish haqi.
