Malakali kadrlar har qanday korxona yoki tashkilotning asosiy resursidir. Mehnat samaradorligini to'g'ri baholash va kadrlarni boshqarish imkoniyatini beradigan yangiliklarni doimiy izlash biznesni muvaffaqiyatli rivojlantirish garovidir. Sovet davrida "kadrlar siyosati" yoki "xodimlarni boshqarish xizmati" kabi tushunchalar mavjud emas edi, chunki kadrlar bo'limlari faqat korxonada xodimlarning faoliyatini hujjatli qo'llab-quvvatlash bilan shug'ullangan.
Xodimlarni boshqarishda innovatsion yondashuvlarni qo'llashning ijobiy tajribasi sifatida Sony ni ko'rib chiqish mumkin, unda har bir xodimning fikriga munosib e'tibor beriladi. Kompaniya mahsulot sifatini yildan-yilga yaxshilashga imkon beradigan ratsionalizatorlik takliflarini ishlab chiqish uchun haftalik bonuslarni joriy etdi.
Konvertlarni topshirish tartibi hissiy tarkibiy qismni hisobga olgan holda o'ylab topilgan, chunki mukofot mablag'lari novatorlarga chiroyli va chiroyli kiyingan xodim tomonidan taqdim etiladi. Shu bilan birga, hafta davomida kiritilgan barcha takliflar, kelajakda qanday qo'llanilishidan qat'i nazar, rag'batlantiriladi. Xodimlarni boshqarishda nimani yangilik deb hisoblash mumkin va bu jarayonning qaysi tipologiyasi mavjud?
Xodimlarni boshqarish tizimi yangilik sifatida
Xodimlarni boshqarish tizimi, albatta, har qanday korxona o'z faoliyatini boshlagan paytdan boshlab, agar u muvaffaqiyatli bo'lishni istasa va har qanday yangilikka xos bo'lgan bir qator xususiyatlarga ega bo'lsa. Bu tashkilotning o'ziga xos muammolarini hal qilish, natijaning noaniqligi, xodimlarning mumkin bo'lgan qarshiligi va nizoli vaziyatlarning paydo bo'lishi, multiplikator effekti.
Tizimning shakllanishi va rivojlanishi jarayoni innovatsion jarayonning barcha bosqichlariga xos bo'lib, u asosiy iqtisodiy qonunlarga to'liq mos ravishda davom etadi. Kadrlarni tanlash, moslashtirish, baholash va mehnat harakatlari menejment tizimining texnologiyalari sifatida uning innovatsionligini belgilaydi. Barcha o'zgarishlarning asosiy maqsadi kadrlar samaradorligini va natijada korxona muvaffaqiyatini oshirishdan iborat.
Xodimlarni boshqarishda innovatsiyalarni amalga oshirish yo'nalishlari
Agar biz xodimlarni boshqarish tizimining o'zini yangilik deb hisoblasak, unda quyidagilar uni amalga oshirishning asosiy yo'nalishlari sifatida ko'rib chiqilishi mumkin:
1. Xodimlarni rivojlantirish va biznes karerasini boshqarish. O'quv dasturi malaka talablari va xodimlarning haqiqiy vakolatlari o'rtasidagi farqni aniqlashga asoslangan bo'lib, bu o'quv jarayonini individualizatsiya qilish va eng kam xarajat bilan eng samarali natijani olish imkonini beradi.
2. Motivatsiya tizimini yaratish. An'anaviy motivatsion omil ma'lum bir ish joyining ichki va tashqi qiymati bilan belgilanadigan ishchining ish haqi miqdori bo'lgan va shunday bo'ladi. Bundan tashqari, har bir xodimning bo'lim, bo'lim va umuman korxona ishiga oylik hissasiga mutanosib ravishda bog'liq bo'lgan ish haqining o'zgaruvchan qismini nazarda tutgan holda bonuslar tizimi ham keng tarqalmoqda.
3. Korporativ madaniyatni shakllantirish. Har bir xodimning kompaniyaning asosiy qadriyatlari va vazifalari to'g'risida xabardorligi ish natijalariga ijobiy ta'sir qiladi va bunday qadriyatlarni o'tkazish jarayoni korporativ madaniyatdir.
4. Qobiliyat modelini ishlab chiqish. Ushbu yangilik bir qator ish joylarining ko'p funktsionalligini tartibga solish va texnologik zanjirni qurish uchun mo'ljallangan bo'lib, bu nizolarning kelib chiqishiga yo'l qo'ymaydi va mehnatning sifati va samaradorligiga qaratilgan.
5. Menejmentdagi kompyuter texnologiyalari. Dasturiy mahsulotlar nafaqat har xil parametrlar bo'yicha xodimlarning hisobini yuritishni, balki elektron shaklda osongina ko'chirilishi mumkin bo'lgan zarur hisobot hujjatlarini yaratishni ham ta'minlaydi.
