Qo'shma korxona - bu bir necha darajadagi nazorat va boshqarish darajalariga ega bo'lgan murakkab tuzilma. Uning barcha darajalari bir-biriga bog'liq va shu bilan birga boshqacha nazoratga ega. Kompaniyalarni birlashtirganda, shuni esda tutish kerakki, dastlab bular ikkita turli xil maqsad va vazifalarga ega bo'lgan kompaniyalar bo'lib, chalkashliklarga yo'l qo'ymaslik uchun alohida vazifalar bilan umumiy maqsadni shakllantirish kerak. Shuningdek, bu sizga maqsadga erishishda noaniqlikdan xalos bo'lishga imkon beradi, bu vakolatlarning etarli darajada aniq berilmasligi tufayli xiralashishi mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Qo'shma korxona tashkil etishning birinchi bosqichi umumiy strategik yo'nalishni aniqlashdir. Kompaniyalar birgalikda harakatlanadigan umumiy yo'nalishni ishlab chiqishi shart. Qisqa va uzoq muddatli istiqbolda ular sari intiladigan umumiy maqsadni ta'kidlash zarur.
2-qadam
Loyiha bo'yicha ishchi guruhlarni yarating. Ushbu ishchi guruhlar birgalikdagi tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish uchun javobgardir. Ular vakolatlarning bo'linishi, qo'shma korxona faoliyatini boshqarish va boshqarish uchun javobgardirlar. Har bir ishtirokchi kompaniyadan muvozanat tarkibi talab qilinadi, aks holda kelishilmagan harakatlar ehtimoli katta.
3-qadam
Muvofiqlashtirilmagan harakatlardan qochish uchun loyiha doirasida amalga oshiriladigan harakatlarning to'liq shaffofligini ta'minlash kerak. Har bir xodim foydalanishi kerak bo'lgan hisobot shaklini va menejer uchun ular bilan tanishish majburiyatini kiriting. Bunday holda, ishtirokchilar hozirgi paytda aniq nima qilinayotganini va taraqqiyot qaysi bosqichda ekanligini aniq tushunadilar.
4-qadam
Qo'shma korxonadan chiqish strategiyasini ishlab chiqishga ishonch hosil qiling. Albatta, bu nomaqbul variant, ammo agar kompaniya zarar ko'rishni boshlasa, sheriklar shartnomani qanchalik tez bekor qilsa, shuncha yaxshi bo'ladi, aks holda ularning ikkalasi ham zarar ko'rishni davom ettiradi.
