Biznes-reja - bu kompaniyaning harakatlarining tavsifi, u haqidagi ma'lumotlar, mahsulot, xizmatlar, ularni ishlab chiqarish, sotish bozorlari, shuningdek, tashkilot faoliyati samaradorligi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan dastur. Vakolatli rejalashtirish kompaniyaning rivojlanishiga, uning foydasini oshirishga yordam beradi. Biznes-rejani ishlab chiqish uchun javobgar bo'ling, chunki sizning tashkilotingizning keyingi faoliyati unga muvofiq rivojlanadi.
Bu zarur
- - o'quv qo'llanmalari
- - uslubiy adabiyotlar
Ko'rsatmalar
1-qadam
Biznes g'oyani, ya'ni aniq nima qilishni xohlayotganingizni hal qiling. Amalda uni amalga oshirish uchun imkoniyatlaringizni baholang.
2-qadam
Ushbu biznes-rejani yozayotgan maqsadlaringizni ko'rsating: tashkilot harakatlarining ketma-ketligini aniqlang, iste'molchilar talabini o'rganing, mablag 'manbalarini aniqlang. Sizning rejangiz kimga yuborilishi kerakligi to'g'risida qaror qabul qiling: bank, investor yoki u faqat shaxsiy foydalanish uchun qilingan.
3-qadam
Tadbirkorlik to'g'risida ma'lumotni o'rganish. Darsliklarga murojaat qiling, iloji bo'lsa, biznes markazida maslahat oling. Ishtiyoqmand tadbirkorlar uchun kurslardan o'tish foydali bo'ladi. U erda sizga biznesni rejalashtirish bo'yicha kerakli ma'lumotlar beriladi.
4-qadam
Kelajakdagi biznes rejangizning taxminiy sxemasini tuzing. Nimalar haqida yozishni, qaysi qismida hisob-kitoblarni amalga oshirishni belgilang.
5-qadam
Rejaning har bir bandi bo'yicha chuqurroq ishlashni boshlang. Bu erda yordam uchun maslahatchilarga murojaat qilish yaxshidir: yuristlar, soliq bo'yicha mutaxassislar, iqtisodchilar.
6-qadam
Iste'molchilar talabini o'rganishga ishonch hosil qiling. Potentsial iste'molchilar bilan suhbat qancha ko'p o'tkazilsa, ma'lumot shunchalik ishonchli bo'ladi, demak, kelajakdagi faoliyatingizning yo'nalishi to'g'ri bo'ladi. Ishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatolarni oldindan bilish uchun raqobatchilarning tajribasini o'rganish tavsiya etiladi.
7-qadam
Korxona shaklini tanlashni asoslang (yakka tartibdagi tadbirkor, mas'uliyati cheklangan jamiyat va boshqalar) Biznes-rejaga ilova sifatida tanlagan biznesingizdagi bilimingizni ko'rsatadigan va ishingizda yordam beradigan har xil ma'lumotlarni to'plang.: xomashyo etkazib beruvchilarning narxlari ro'yxati, tavsifi ishlab chiqarish texnologiyasi, kreditni to'lash jadvali va boshqalar. Ushbu ma'lumotlar siz uchun qo'shimcha hisob-kitoblar uchun foydali bo'ladi, bu erda siz litsenziyalarga ehtiyoj, texnik shartlarni ham ko'rsatasiz. Ushbu hujjatlar bo'lmasa, ularni qanday sharoitlarda olish mumkinligini ko'rsating.
8-qadam
Hozirda mavjud bo'lgan resurslarni hisoblang, yana nima kerak, qolganini qaerdan olasiz, qanday shartlar bilan.
9-qadam
Ish kuchini jalb qilish zarurati mavjudligini ko'rsating. Agar "kam" mutaxassislarga ehtiyoj bo'lsa, ularga qanday sharoitlarni taklif qilish kerakligini o'ylab ko'ring, shunda ular raqobatchilardan ko'ra ko'proq foyda keltiradi.
10-qadam
Elektr, suv, aloqa uchun mumkin bo'lgan xarajatlarni tahlil qilish va rejalashtirish. Hisob-kitoblaringizni biznes-rejada aks ettiring.
11-qadam
Ko'pincha korxona faoliyati ekologik, sanitariya va boshqa nazorat xizmatlari bilan bog'liq muammolar tufayli boshlanmaydi. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun biznes-rejangizda o'zingizning biznesingizni amalga oshirish uchun ushbu xizmatlarning ruxsatnomalari kerakligini tekshiring.
12-qadam
Sizning biznesingizning kuchli va zaif tomonlarini ko'rsating. Uning xususiyati qanday bo'ladi, raqobatdosh korxonalardan farqi. Shuningdek, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlarni va ularni bartaraf etish usullarini baholang.
13-qadam
O'zingiz o'tkazgan marketing tadqiqotlari asosida firmaning faoliyati to'g'risida optimistik va pessimistik bashorat qiling. Bu, birinchi navbatda, korxonaning rivojlanish dinamikasini kuzatish uchun, ikkinchidan, mumkin bo'lgan yo'qotishlarni baholash uchun kerak, chunki har qanday holatda ham qarzni to'lash kerak bo'ladi. Marketing faoliyatiga quyidagilar kiradi: mumkin bo'lganlarni aniqlash korxona "nişleri", iste'molchilar talablariga javob beradigan tovar va xizmatlarni ishlab chiqish, tovarlarni ilgari surish usullarini tanlash, tovar va xizmatlarga narxlarni belgilash, etkazib beruvchilarni tanlash va boshqalar.
14-qadam
Biznes-reja ishlab chiqilgandan so'ng, tashkilot nomi va rahbarining familiyasi bilan sarlavha varag'i yoziladi, loyihaning mohiyati qisqacha yoziladi, xarajatlarni qoplash muddati, shuningdek, ushbu biznes kim tomonidan va qachon amalga oshiriladi reja ishlab chiqilgan, keyin siz maqsadlarni, maqsadlarga erishish yo'llarini, biznesni rivojlantirish uchun zarur bo'lgan vositalarni sozlashingiz osonroq bo'ladi.
