Qisqa ma'lumot, rejalashtirish yig'ilishlaridan farqli o'laroq, ko'pincha joriy natijalarni sarhisob qilish va ular bo'yicha mavjud sharhlarni almashish uchun korxona yoki uning tarkibiy bo'linmasi jamoat yig'ilishi deb nomlanadi. Ba'zi kompaniyalarda buni kelajakdagi ishlarni rejalashtirish yoki natijalarni birlashtirish va sarhisob qilish bilan bog'liq voqealar va keyingi rejalar deb atashadi.
Bu zarur
- - uchrashuv uchun xona yoki veb-seminar tashkil etish uchun jihozlar;
- - jamoaning ko'pchiligining mavjudligi (shaxsiy yoki kompyuterda);
- - vaziyatga va kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga qarab navbatchi ma'ruzachi (tanqidchi) yoki ulardan bir nechtasi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Ishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, yig'ilishda asosiy ma'ruzachi kompaniyaning ma'lum davrdagi barcha natijalarini ko'rib chiqadigan navbatchi tanqidchi bo'lishi mumkin. Uning vazifalariga ish natijalarini o'rganish va sharhlar kiritish kiradi.
Bunday holda, kompaniya va bo'linma rahbari unga so'z beradi.
Ishning umumiy ko'lami uchun mas'ul shaxslarni o'zgartirganda (masalan, bosma nashrlarda nashrning navbatchi muharrirlari instituti) hisobot ko'rib chiqilayotgan davrda ushbu yukni ko'targan tomonidan amalga oshiriladi.
2-qadam
Brifingni o'tkazishning yana bir tartibi ham mumkin: ishning u yoki bu bo'limi uchun mas'ul bo'lgan har bir kishi o'z navbatida hisobot berib, qo'shni bo'limlar uchun mas'ul bo'lganlarning ishi umumiy maqsadni amalga oshirishga qanday hissa qo'shganligi to'g'risida o'z fikrlarini bildiradi..
3-qadam
Nutqlarni muhokama qilish tartibi ma'ruzachilar soniga bog'liq. Agar ularning bir nechtasi bo'lsa, odatda ma'ruzani muhokama qilish uchun har biridan keyin bir oz vaqt ajratgan ma'qul.
Bu erda konstruktiv muloqotni shaxsiy bo'lmasdan davom ettirish tashkilot yoki bo'lim rahbariga bog'liq. Agar suhbat noto'g'ri tomonga o'girilsa, siz har doim aralashishingiz va o'zingizning kuchingiz bilan munozarani to'g'ri yo'lga burishingiz mumkin.
4-qadam
Hisobot yoki ma'ruzalar muhokamasidan so'ng, odatda, zarur deb hisoblagan har bir kishiga gapirish uchun imkoniyat berish odatiy holdir. Ko'pincha, bunday ma'ruzalar bizni u yoki bu sabablarga ko'ra ma'ruzalarda va bahs-munozaralarda eslatilmagan yoki munozara vaqtida etarlicha e'tibor berilmagan muhim fikrlarga e'tibor qaratishga imkon beradi.
5-qadam
Xulosa qilib aytish mumkinki, tashkilot yoki bo'lim rahbari munozarani umumlashtirishi, nimaga rozi bo'lganligi, nimaga rozi emasligi haqida xabar berishi mumkin, ko'tarilgan masalalardan qaysi biri munozarani talab qiladi, uning fikriga ko'ra allaqachon asoslangan bo'lishi kerak bo'lgan xulosalarni aytishi mumkin. suhbat natijalari va agar kerak bo'lsa, uning ma'ruzalar sifati, munozara darajasi va boshqa muhim, uning fikriga ko'ra umumiy va o'ziga xos fikrlari haqidagi sharhlari.
