Korxonaning har bir bosqichdagi faoliyatini baholash uchun moliyaviy reja zarur. Bu zaif tomonlarni aniqlaydi, prognoz qilish va moliyaviy oqimlarni optimallashtirishga imkon beradi. 1 yildan 5 yilgacha chizilgan.
Har qanday rejalashtirishning asosiy vazifasi kompaniyaning rivojlanishi uchun eng foydali va barqaror variantni topish va tanlashdir. Moliyaviy reja - bu kompaniyaning rivojlanishi va faoliyati tartibini qiymat jihatidan belgilaydigan murakkab hujjat. Korxonaning barcha yo'nalishlari samaradorligi va natijalarini prognoz qilishga alohida e'tibor beriladi. Shakl tufayli moliyaviy ko'rsatkichlarning o'zaro bog'liqligi va ularni aylanma mablag'larning o'sishi, pul mablag'lari yaratilishi va investitsiyalar uchun qo'llanilishi ta'minlanadi.
Korxonaning moliyaviy rejasi va biznes rejasi
Hujjat kompaniyaning biznes-rejasining asosiy qismidir. Uni ishlab chiqishda kompaniyaning to'laqonli ishlashi uchun zarur bo'lgan pul oqimlari hisobga olinadi. Bu nafaqat potentsial investorlar uchun, balki ichki foydalanish uchun ham foydalanish mumkin. Shuning uchun uning kompilyatsiyasiga maksimal darajada e'tibor qaratish lozim.
Chet ellik firmalar ma'lum bir rejalashtirish va hisobot hujjatlar to'plamini o'z ichiga olgan rasmiylashtirilgan talablardan foydalanadilar. Rossiya tizimi aksariyat mamlakatlarda qo'llanilgandan farq qiladi. Ammo xorijiy mamlakatlar tajribasidan foydalanish imkoniyati tufayli tadbirkorlik sohasida o'zaro tushunish soddalashtirilgan. Shuning uchun korxonaning zamonaviy moliyaviy rejasida quyidagilar ko'rsatilgan:
- daromadlar va pul tushumlari;
- xarajatlar va ajratmalar;
- kredit istiqbollari;
- byudjet munosabatlari.
Rejalar turlari
Ushbu hujjatning bir nechta farqlari mavjud. Masalan, strategik biznesni rivojlantirish va uzoq muddatli tuzilmaning asosiy yo'nalishlarini aniqlashga imkon beradi. Bu sizga asosiy moliyaviy ko'rsatkichlarni, nisbatlarni, investitsiyalarni aniqlashga imkon beradi. Ular korxonani saqlash uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslarning tuzilishini ko'rsatadi.
Hozirgi nuqtai nazar strategik asosda ishlab chiqilmoqda, ammo uni detallashtirish usuli yordamida amalga oshirilmoqda. Uning doirasida sarmoyalar moliyalashtirish manbai bilan muvofiqlashtiriladi, har bir pul oqimining samaradorligi o'rganiladi va foyda olish yo'llarini moliyaviy baholash amalga oshiriladi.
Operatsion moliyaviy reja firmalarning maqsadlariga erishish bilan bog'liq bo'lgan qisqa muddatli taktik rejani nazarda tutadi. Ular yillik yoki choraklik hisobotlarning bir qismidir. Operatsion ko'rinish pul oqimlarini boshqarish vositasidir. Bunga quyidagilar kiradi:
- to'lov kalendarini tayyorlash va rasmiylashtirish;
- mablag'larning qisqa muddatli ssudasiga bo'lgan ehtiyojni hisoblash;
- kassa arizasini rasmiylashtirish.
Vikipediyada aytilishicha, yuqoridagi uchta mashhur turdan tashqari, pessimistik, optimistik va eng ehtimoliy turlari ham mavjud.
Loyihalash
Moliyaviy reja bir yildan 5 yilgacha tuziladi. Uni tuzishda buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobotlar, boshqa davrlardagi moliyaviy rejalar, shartnomalar, prognoz hisob-kitoblari va iqtisodiy standartlarning bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar manbalar sifatida ishlatiladi. Hujjatni tuzishda boshqa omillarni, shu jumladan tahliliy materiallarni, bozor tendentsiyalarini va umumiy siyosiy va iqtisodiy muhitni hisobga olish kerak.
Uch qismdan iborat hujjat tuzish eng yaxshi echim bo'ladi:
- finga bo'lgan ehtiyojni hisoblash. pul olish manbalarini aniqlash vositalari va aniqlash;
- foydani rejalashtirilgan hisoblash va uni taqsimlash;
- daromadlar va xarajatlar balansi.
Xalqaro tajribani hisobga olgan holda, shuningdek, daromadlar prognozlari bilan bo'limni, daromadlar va xarajatlar bilan jadvallarni, aktivlar va majburiyatlarning erkin balansini va chiqim jadvalini kiritish muhimdir. Ikkinchisi ishlab chiqarish hajmlari, sotish narxlari va ishlab chiqarish xarajatlari foydasiga ta'sirini ko'rsatib, sodir bo'layotgan jarayonlarni ko'rishga imkon beradi.
Shunday qilib, moliyaviy reja kompaniya ishi to'g'risida to'liq ma'lumot olishga imkon beradi. Uning yordami bilan tashkilotdagi zaif tomonlar osongina aniqlanadi, qaysi sohalarda qoniqarsiz natijalar kuzatilayotganligini aniqlash mumkin bo'ladi.
