Kompaniyaning samaradorligini tahlil qilish uchun sarmoyalar juda tez to'lanadi, chunki chuqur o'rganish sifat jihatidan boshqa darajada hisob-kitoblarni amalga oshirishga va tashkilot ishini yanada samarali qiladigan o'zgarishlar yo'nalishlarini tanlashga imkon beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Birinchidan, boshidanoq, tahlilning maqsadini to'g'ri va aniq belgilab qo'ying. Bu, ayniqsa, ishlashni tahlil qilishni tashqi ekspertlarga topshirmoqchi bo'lganingizda juda muhimdir. Agar siz indikatorlarni tahlil qilish ustida o'zingiz ishlayotgan bo'lsangiz, unda tadqiqot jarayonida maqsadlarni aniqlab berishingiz mumkin. Biroq, asosiy maqsad analitik ish boshlanishidan oldin belgilanishi kerak. Maqsadlar boshqacha bo'lishi mumkin, masalan, kompaniyaning rejalashtirilgan o'sishining yo'qligi sabablarini aniqlash yoki rejadan tashqari xarajatlar ulushining o'sish sabablarini aniqlash.
2-qadam
Ikkinchidan, kompaniyaning ob'ektiv ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Bu samaradorlik koeffitsientlari, ya'ni kompaniya o'z maqsadlariga erishadimi yoki yo'qmi degan savolga batafsil javob. Hosildorlik ko'rsatkichlari - muammolar minimal mehnat xarajatlari bilan hal etiladimi. Mahsuldorlikni tahlil qilish mahsulotlarning miqdori va sifatini o'rganishni o'z ichiga oladi. Daromadni o'rganish kompaniyaning rentabelligini yoki foydasizligini aniqlashga imkon beradi. Energiya intensivligini o'rganayotganda ishlab chiqarish uchun energiya sarfi taxmin qilinadi, bu minimal darajaga erishish kerak. Ishlab chiqarishning ekologik jihatdan qulayligi ham muhimdir, chunki u odamlarning tashkilot va uning mahsulotlariga bo'lgan munosabatiga ta'sir qiladi, buni bozor sharoitida e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.
3-qadam
Uchinchidan, tashkilotning sub'ektiv faoliyatini tahlil qilish. Ularni miqdoriy jihatdan baholash qiyin, ammo aynan shu omillarni hisobga olgan holda ish faoliyatini yaxshilash va kompaniyaning psixologik mikroiqlimini o'zgartirish imkoniyati paydo bo'ladi, bu esa xodimlarning mahsuldorligiga darhol ta'sir qiladi. Xodimlarning faolligini, ularning ratsionalizatsiya tendentsiyasini, muammolarni hal qilishda ijodiy yondashishini hisobga olish kerak. Eng samarali bo'lganlarni moddiy va qo'shimcha imkoniyatlar bilan rag'batlantirish va rag'batlantirish kerak.
4-qadam
Masalan, ularni muvaffaqiyatli loyihalar natijalari bo'yicha mukofotlang, agar kompaniyada ishlash ajoyib ko'rinishni talab qilsa, sport zaliga sarflangan xarajatlarni to'lang. Yondashuv individual bo'lishi kerak, menejer kadrlar bo'yicha mutaxassis bilan doimiy ravishda alohida xodimlarning motivatsiyasini muhokama qilishi kerak.
Xodimlarning o'z ishlaridan qoniqish yoki yo'qligini bilib oling. Jamoaning uyg'unligi va uning barqarorligi ham muhimdir. Subyektiv ko'rsatkichlar bilan bog'liq vaziyatni har tomonlama hisobga olish va bir tomonlama qarashga yo'l qo'ymaslik kerak. Masalan, tashkilot kuchli takliflar bilan chiqmaydigan va orqada qolib ketadigan, ammo boshqa, samaraliroq ishchilarga tasalli berish va ularni ruhlantirish qobiliyatiga ega bo'lgan odamni ishlaydi. Bu shuni anglatadiki, bunday mutaxassisni boshqalar qatori qadrlash va rag'batlantirish kerak.
