Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish uning faoliyati samaradorligini oshirishda, kuchli va zaif tomonlarini aniqlashda va moliyaviy holatini mustahkamlashda muhim rol o'ynaydi. Iqtisodiy tahlil asosiy vositalar, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan yanada oqilona foydalanishga yordam beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Esingizda bo'lsin, korxona faoliyatini tahlil qilishda eng kam xarajat evaziga eng katta natijaga erishishni nazarda tutadigan iqtisodiy samaradorlik printsipi qo'llaniladi. Samaradorlikning eng umumlashtirilgan ko'rsatkichi bu rentabellikdir. Uning o'ziga xos ko'rsatkichlariga quyidagilar kiradi:
- mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligi (xodimlarning rentabelligi, mehnat unumdorligi), asosiy vositalar (kapital intensivligi, kapital unumdorligi), moddiy resurslardan (moddiy iste'mol, moddiy samaradorlik);
- korxonaning investitsiya faoliyati samaradorligi (kapital qo'yilmalar rentabelligi);
- aktivlardan foydalanish samaradorligi (oborot ko'rsatkichlari);
- kapitaldan foydalanish samaradorligi.
2-qadam
Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati koeffitsientlari tizimini hisoblab chiqqandan so'ng ularni rejali, normativ va tarmoq ko'rsatkichlari bilan taqqoslang. Bu tashkilotning samaradorligi va uning bozordagi o'rni to'g'risida xulosa chiqarishga olib keladi.
3-qadam
Korxona faoliyati samaradorligi to'g'risida umumiy xulosa chiqarish uchun rentabellik darajasini hisoblang, bu korxona foydasining asosiy va aylanma mablag'lar qiymatiga nisbati. Ushbu ko'rsatkich bir qator nisbatlarni birlashtiradi (kapitalning rentabelligi, sotish, tovarlar va boshqalar). Daromadlilik - bu ish samaradorligining ajralmas ko'rsatkichidir. Bu korxona rentabelligining o'lchovini, investorlar uchun jozibadorligini ko'rsatadi.
4-qadam
Korxona faoliyatini tahlil qilayotganda, uning holatini batafsil o'rganish uchun olingan natijalarning omil tahlilini o'tkazish zarurligini unutmang. Axir ishlab chiqarish resurslaridan foydalanishni aks ettiruvchi har bir ko'rsatkichga boshqa ko'rsatkichlar ta'sir qiladi.
