So'nggi paytlarda, tobora ko'proq yangiliklar va tematik maqolalarda siz risklarni boshqarish kontseptsiyasini topishingiz mumkin. Va endi ko'plab mutaxassislar risklarni boshqarish haqida alohida boshqaruv tizimi sifatida gapirishadi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Har qanday tashkilot, xoh besh kishidan iborat kichik kompaniya bo'lsin, xoh ulkan transmilliy korporatsiya, tavakkallarga duch keladi. Albatta, uning duch kelishi mumkin bo'lgan xatarlar ham kompaniyaning hajmiga bog'liq. Xatarlarni boshqarish menejment tizimi sifatida tushunish uchun kompaniyaning maqsadlarini aniqlash muhim ahamiyatga ega.
2-qadam
Kompaniyaning eng keng tarqalgan maqsadi foyda olishdir. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, ushbu maqsad yanada chuqurroq vazifalarni, ya'ni kompaniyani rivojlantirish, barqaror ishlash, kengaytirish va boshqalarni yashiradi. Etarli foyda olgandan so'ng, hatto kichik kompaniya ham asta-sekin kelgusi rivojlanish uchun olingan mablag'larni investitsiya qiladi. Va shu munosabat bilan, xatarlarning oldini olish va ularni boshqarish qobiliyati har qanday kompaniya uchun muhim vazifaga aylanadi.
3-qadam
Xatarlarni boshqarish noaniq iqtisodiy vaziyatda xavf darajasini pasaytirish bo'yicha ishlarni tashkil etishga qaratilgan. Bu risklarni boshqarishning butun tizimi, shuningdek turli xil munosabatlar turlari: iqtisodiy, moliyaviy, huquqiy va boshqalar. Xatarlarni boshqarish strategiyani ham, boshqaruv taktikasini ham o'z ichiga oladi.
4-qadam
Agar biz xatarlarni boshqarishni boshqaruv tizimi deb hisoblasak, unda ikkita quyi tizimni ajratish mumkin: menejment ob'ekti va sub'ekti. Boshqarish ob'ekti - bu tavakkalning o'zi va xavfli kapital qo'yilmalar, shuningdek xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlar. Bunday munosabatlarga biznes sheriklar, raqobatchilar, xaridor va etkazib beruvchilar va boshqalar o'rtasidagi munosabatlar kiradi. Boshqarish sub'ekti deganda ob'ektning ishlashini amalga oshiradigan odamlarning maxsus guruhi tushuniladi.
5-qadam
Xatarlarni boshqarish orqali hisoblangan natijalardan kelajakdagi og'ishlarni aniqlash mumkin, shundan so'ng ularni boshqarish mumkin. Biroq, tavakkalchilikni to'g'ri boshqarish yuqori darajadagi menejment o'rtasida ham, barcha darajalarda ham javobgarlikni aniq taqsimlashni talab qiladi. Yuqori darajadagi menejment bir vaqtning o'zida ham risklarni boshqarish tizimini joriy etish tashabbuskori, ham nazorat organi sifatida harakat qilishi kerak. Qabul qilingan qarorlar qonun hujjatlariga, xalqaro hujjatlar va kompaniyaning ichki hujjatlariga zid bo'lmasligi kerak.
6-qadam
Ayni paytda dunyoning turli mamlakatlarida risklarni boshqarish bo'yicha bir nechta standartlar mavjud. Bunga quyidagilar kiradi: Evropa xatarlarni menejerlari assotsiatsiyasining xatarlarni boshqarish standarti, Avstraliya va Yangi Zelandiya xatarlarni boshqarish standarti, Buyuk Britaniyaning xatarlarni boshqarish amaliyot kodeksi, ISO 31000: 2009 xatarlarni boshqarish. Xalqaro standartlashtirish tashkiloti (ISO) ning printsiplari va ko'rsatmalari”.
