Tashkilot bozor iqtisodiyotining asosiy bo‘g‘inidir. Bu ataylab muvofiqlashtirilgan va ma'lum chegaralarga ega bo'lgan ijtimoiy shakllanish, shuningdek, tegishli vazifalar to'plamidir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Har qanday tashkilot atrof muhit bilan o'zaro aloqada bo'ladi, shu bilan birga u ochiq tizimdir. Har qanday korxonaning faoliyati ma'lum maqsadlarga erishishga qaratilgan.
2-qadam
Har qanday tashkilotda bir nechta jarayonlar amalga oshiriladi. Birinchisi, tashqi muhitdan resurslarni olish. Ikkinchi jarayon - mahsulot ishlab chiqarish. Uchinchisi, tayyor mahsulotni korxona muhitiga o'tkazishga asoslangan.
3-qadam
Tashkilot orqali bir qator tashqi va ichki oqimlar o'tadi. Tashqi oqimlar korxona ishida katta ahamiyatga ega. Bunga quyidagilar kiradi: kapital oqimi, resurslar, ishchi kuchi. Korxonadan chiqishda yana bir oqim - tayyor mahsulot yoki xizmatning chiqishi tashkil etiladi.
4-qadam
Tashkilot o'z maqsadlariga erishish jarayonini ta'minlaydigan tarzda ishlaydi. Shu bilan birga, ishtirokchilar faoliyatining samaradorligi ular orasidagi aloqalarning qanchalik yaxshi o'rnatilganiga bog'liq. Korxona xodimlari tomonidan o'z funktsiyalarini bajarish uchun korxona rahbarlari etakchilik, kuch, motivatsiya, rag'batlantirish, nizolarni boshqarish, tashkiliy madaniyat va h.k.
5-qadam
Barcha tashkilotlar umumiy xususiyatlarga ega. Resurslar juda muhimdir. Bunga quyidagilar kiradi: kadrlar, axborot, texnologiyalar, shuningdek materiallar va kapital - ya'ni korxona o'z ishida foydalanadigan har qanday resurslar. Resurslarni o'zgartirish va mahsulot ishlab chiqarish har qanday korxonaning maqsadlariga kiradi.
6-qadam
Korxonaning atrof-muhitga bog'liqligi katta ahamiyatga ega, bu ijtimoiy institutlar va iste'molchilar bilan o'zaro aloqada ifodalanadi. Tashqi muhit doimo o'zgarib turadi, shuning uchun kompaniya "yashash muhiti" o'zgarishini hisobga olishi va o'z vaqtida reaksiya ko'rsatishi kerak. Korxonani boshqarishda har qanday tashqi omillar tashkilotning ichki muhitiga katta ta'sir ko'rsatishini yodda tutish kerak.
7-qadam
Gorizontal mehnat taqsimoti - bu korxonadagi barcha ishlarning tarkibiy qismlarga bo'linishi. Ushbu yondashuv funktsiyalarni farqlashga imkon beradi. Masalan, korxonada mehnatni nazorat, marketing, ishlab chiqarish va moliya bo'limlariga bo'lish.
8-qadam
Bo'limlarning mavjudligi korxonaning yana bir muhim xususiyatidir. Har qanday tashkilot bir nechta bo'linmalarga ega, ularning faoliyati aniq maqsadlarga erishishga qaratilgan.
9-qadam
Vertikal mehnat taqsimoti odamlar guruhlarini muvofiqlashtirishga qaratilgan. Bu korxona boshqaruvining mohiyatidir.
10-qadam
Nazoratga bo'lgan ehtiyoj yana bir xususiyatdir. Gap shundaki, korxonani boshqarish kerak, shunda uning ishi muvaffaqiyatli bo'ladi.
11-qadam
Korxonani tashkil etish bir necha muhim bosqichlarni o'z ichiga oladi. Biznesni rejalashtirishda ham missiyani ishlab chiqish, kompaniyaning maqsadlari va strategiyasini aniqlash kerak. Shuningdek, ishlab chiqarish va boshqarish funktsiyalarini taqsimlash talab etiladi; xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlash.
