Ertami-kechmi menejer "rubl" har doim ham rag'batlantirishning eng yaxshi usuli emasligini tushunadi. Shunga o'xshash sohalardagi ish haqi va shunga o'xshash tayyorgarlik darajasiga ega odamlar orasida kamdan-kam farqlar mavjud. Va kamdan-kam hollarda, qaysi byudjet muntazam va sezilarli darajada oshadigan ish haqiga dosh bera oladi - kichik o'sish ko'pincha xodimlar tomonidan salbiy qabul qilinadi. Moddiy bo'lmagan motivatsiya - bu jamoani birlashtirishga, mehnat samaradorligini oshirishga va kadrlar almashinuvini kamaytirishga yordam beradi.
Rag'batlantirish foydali bo'lishi kerak
Shuni esda tutish kerakki, nomoddiy motivatsiya har kim o'z xohishiga ko'ra sarflaydigan bonus emas. Imtiyozlarni taqsimlash maqsadga muvofiq va o'z vaqtida bo'lishi kerak. Aks holda, siz teskari reaktsiyaga duch kelishingiz mumkin: "Agar ular sovrinni yozib qo'yishsa yaxshi bo'ladi". Xodimlar bo'limi menejeri yoki xodimlari har bir xodim uchun alohida narsani tanlasa, maqbuldir. Ushbu qoida korporativ sovg'alarga ham tegishli, aks holda jamoa bitta katta oila degan ibora tost bo'lib qoladi.
Ko'proq erkinlik - ko'proq samaradorlik
Agar xodimlar o'z vazifalarini o'z vaqtida bajarishga muvaffaq bo'lishsa va qolgan vaqtni o'qishsa ham, ijtimoiy tarmoqlarda o'tirishsa ham, sizga bu haqda hech kim aytmaydi. Inqilob: Agar ishchi qisqa vaqt ichida sifatiga ziyon etkazmasdan ishni bajaradigan bo'lsa, siz unga qo'shimcha pullik dam olish kunlari yoki qisqartirilgan ish jadvalini taklif qilishingiz mumkin. Agar ishning o'ziga xos xususiyatlari "ofisni bo'sh qoldirishga" imkon bermasa - ish jadvalini shunday rejalashtiringki, u erda har doim vakolatli mutaxassislardan biri bo'ladi.
Bundan tashqari, xodimlar almashtirish to'g'risida ko'pincha o'zaro kelishib, hamkasblarini bir necha soatga qo'yib yuborishadi. Ish mexanizmini "buzmang", xodimlar bunday muammolarni o'zlari hal qilsin, ammo ishdan bo'shatilganlik jurnalini yozib qo'ying. Hammasi joyida qoladi, lekin odam asabiylashmaydi: "Hokimiyat yo'qligini payqaydi". Boshliqlar doimo e'tibor berishadi - yana bir savol - bunga qanday munosabatda bo'lishlari. O'zaro yordam joiz bo'lgan narsalarning chegaralarini kesib o'tmasligiga ishonch hosil qilish kerak.
Bo'sh vaqtingizdan unumli foydalaning
Veb-seminarlar, qo'shimcha ta'lim kurslari ish jarayoni bilan birlashtirilishi mumkin. Agar mutaxassisga qo'shimcha dam olish kunlari yoki ish kunini qisqartirish imkoni bo'lmasa, bu usul ayniqsa yaxshi. Jamoani o'zlarini qiziqtirgan darslarga yozilishga taklif qiling. Bu chet tillarini o'rganish, treninglar yoki masofaviy o'qitish bo'lishi mumkin. Xodimlar o'rtasida bilim va ko'nikmalar miqdori o'sib bormoqda - kompaniya gullab-yashnamoqda.
Tomonlar - yo'q
Vaqt allaqachon o'tgan, korporativ ziyofat sifati iste'mol qilingan spirt miqdori bilan o'lchangan. Ko'p odamlar uyda ishbilarmonlik, tashvishlar va ehtimol yarim kunlik ishni kutmoqdalar. Hammaning ham ko'ngil ochish uchun vaqti etarli emas. Agar kompaniyaning byudjeti yorqin ta'tilga imkon bersa va xohlasa - uni kurortga sayohat bilan birlashtiring. Ko'pgina mehmonxonalar, shu jumladan rus mehmonxonalari, korporativ dam olishni tashkil qilish bo'yicha xizmatlarni taklif qilishadi, bunga o'quv seminarlari va taklif etilgan mutaxassislar bilan munozaralar kiradi.
Nomoddiy motivatsiyaning beshta sirlari
1. Xodimlarning takliflarini e'tiborsiz qoldirmang. Agar ma'lum bir xodimning g'oyalaridan foydalansangiz, jamoaning e'tiborini jalb qilishni unutmang.
2. Jamoaga ochiq bo'ling, chunki siz bitta katta oilasiz.
3. Kompaniyaga egalik huquqini shakllantirish, masalan, muntazam menejerlarni rejalashtirish yig'ilishiga taklif qilish.
4. Xodim o'zini o'zi qadrlaydigan qobiliyatlardan foydalaning, hatto bu uning vakolatiga kirmasa ham. Ehtimol, bu xodim oxir-oqibat boshqa lavozimni egallashi va samaradorligini oshirishi mumkin.
5. Xodimning holatini vaqti-vaqti bilan o'zgartiring. Bu sizga ko'proq huquq berish yoki uning haqiqiy mavqeini o'zgartirish kerak degani emas. O'zingizning maqomingizni yaxshilashga imkon beradigan mehmonxonalar loyihalari ajoyib motivatsiya vositasidir.
Oxirgi narsa: minnatdor bo'lishni o'rganing. Xatlar, faxriy yorliqlar, mehnat daftarchasi, press-relizlar, imzolangan esdaliklar minnatdorchilik bildirishning ko'plab usullaridan biridir.
