Har bir biznes egasi kamida bir marta xodimlar bilan ishlash uchun motivatsiya etishmasligiga duch keldi. Ko'rinib turibdiki, tanlangan odamlar barcha kerakli vakolatlarga ega va vijdonli edilar, ammo ishlarining samaradorligi ko'p narsalarni kutib turdi. Buni imkon qadar kamdan-kam hollarda amalga oshirish uchun xodimlarni rag'batlantirish tizimini yaratish maqsadga muvofiqdir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimning motivatsiyasini aniqlash uchun quyidagilarni tahlil qilish kerak:
1. uning vakolatiga ega bo'lgan lavozimga muvofiqligi. yuridik bitiruvchisi kotib sifatida yaxshi ishlamaydi - unga qiziqmaydi va kerak emas. Aksincha, juda yosh bo'lgan xodim mas'uliyatli lavozimdan qo'rqishi mumkin va hatto birinchi marta emas, balki juda oddiy vazifalarni bajarishi mumkin.
2. asosiy motivatorlar. Ko'pchilik uchun bu pul mukofotlari, ammo boshqa birov ham muhim, masalan, o'qish imkoniyati.
3. asosiy demotivatorlar. Yaxshi xodimlar sizning kompaniyangizdan qanday sabablarni qoldirishi mumkinligini (ish haqining kamdan-kam oshishi, shartnomani buzish va h.k.) bilib olishingiz va ushbu sabablarni minimallashtirishingiz kerak.
4. motivatsiyaning izchilligi. Agar loyiha butun kafedra tomonidan amalga oshirilgan bo'lsa, unda hamma kafedra mudiri emas, balki stajyorlar ham mukofotga loyiqdir.
2-qadam
Shuni esda tutish kerakki, motivatsiya doimiy jarayondir. Bir vaqtning o'zida va uzoq vaqt davomida xodimni "rag'batlantirish" mumkin emas. Bundan tashqari, barcha xodimlar har xil. Birovning maoshi muhimroq, kimdir uchun boshqa omillar ham muhimdir. Shuning uchun, motivatsiya har kimga bir oz foyda keltiradigan tarzda ishlab chiqilishi kerak, buning uchun barcha xodimlarning ehtiyojlarini bilish muhimdir.
3-qadam
Sizning kompaniyangiz uchun xodimlarni rag'batlantirishning asosiy omillarini tahlil qilib, asosiy omillarni (deyarli barchada uchraydigan) va yolg'iz kishilarni ta'kidlash kerak. Bunga qarab, har xil darajada barcha xodimlarning ehtiyojlarini qondirish qobiliyatini o'z ichiga oladigan motivatsiya tizimini yaratish mumkin. Misol uchun, agar sizning kompaniyangizdagi 10 nafar ishchidan 8 nafari ish haqini oshirish zarurligini ko'rsatgan bo'lsa, unda har olti oyda bir marta ish haqini kichik oshirish tizimini ishlab chiqish mantiqan to'g'ri keladi. Agar 10 nafar xodimdan 3 nafari kompaniyadagi do'stona munosabatlarni rag'batlantiruvchi omil deb tan olgan bo'lsa, unda qo'shimcha korporativ tadbir o'tkazish imkoniyatini ko'rib chiqish kerak. Ammo bu xodimlarning ozgina qismini rag'batlantirishi mumkinligi sababli, korporativ ma'naviyatni oshirishga e'tibor qaratish kerak emas.
