Biznesning har qanday turida: kichik, o'rta va katta, rivojlanish vektorini belgilamasdan, aniq va uzoq muddatli ishni qurish mumkin emas. Afsuski, ko'plab tadbirkorlar buni unutishadi. Siz qaerga ketayotganingizni bilmasangiz, u holda siz noto'g'ri joyga tushishingizni tushunishingiz kerak. Har qanday biznesni rivojlantirish konsepsiyasini qanday tuzish kerak?
Bu zarur
- - Direktorlar kengashi;
- - yozuv aksessuarlari;
- - Internetga ulanish.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Vaziyatni ko'rish bilan boshlang. Buni 5 yoki hatto 10 yil oldin shakllantirish. Buni tezroq bajarishga yordam beradigan savollar ro'yxatini tuzing. Siz javob berishingiz kerak bo'lgan bunday savollarga misollar:
• 5 yildan keyin qayerda bo'lamiz?
• 10 yillik strategiya qanday?
• Bu vaqtga qadar bozorda qanday joyni egallaymiz?
• Bizning moliyaviy ko'rsatkichlarimiz qanday?
• Raqobatchilarimiz qayerda joylashgan?
2-qadam
O'zingizning qarashingizni kompaniyaning direktorlar kengashi (sheriklari) bilan muhokama qiling. Ularning har biridan maslahat va takliflarni tinglang. Bu hammani birgalikda muhim qarorlarni qabul qilishga undaydi.
3-qadam
Tashkilotingiz uchun missiya bayonotini tuzing. Kompaniya missiyasining vakolatli tavsifi uchun e'tiborga olish kerak bo'lgan ba'zi fikrlar mavjud. O'zingizga quyidagi savollarga javob bering:
• Kimga va qancha sotishimiz kerak?
• Maqsadingizga erishish uchun mahsulotingizni qayerda sotishingiz kerak?
• Qanday afzalliklarimiz va kamchiliklarimiz bor?
• Maqsadlarimizga erishish uchun nima kerak?
4-qadam
O'zingizning tashkilotingizga o'rta menejerlarni jalb qiling. Ular butun kompaniyaning kontseptsiyasiga ta'sir ko'rsatishga yordam beradi va shu bilan birga xodimlarni rag'batlantiradi. Shuningdek, siz direktorlar kengashini katta miqdordagi ishlardan ozod qilishingiz mumkin.
5-qadam
Rivojlanish konsepsiyasini har doim barcha rejissyorlar bilan muhokama qiling. Siz doimo oxirgi so'zni aytishingizni unutmang. Darhol ramkalar haqida aniq ma'lumot bering. Bu sizning tashkilotingizning strategik boshqaruvi. Barcha ishchilar qaerga va kim bilan borishini bilishlari kerakligini anglab eting.
6-qadam
O'z biznesingizni bugundan ertangi kunga ko'chirish strategiyasini tavsiflab bering. Sizda allaqachon vazifa va qarash mavjud. Endi aniqroq qadamlarga o'ting. Quyidagi parametrlarni aniqlang: o'sish strategiyasi, marketing, mahsulot aralashmasi, xodimlar va moliya. Barchasini muhokama qilish uchun keltiring.
7-qadam
Oldingizga aniq maqsadlar qo'ying. Endi har qanday rejalashtirishda eng muhim narsaning navbati keldi. Faqat aniq maqsadlar yordamida (belgilangan muddat bilan) siz rivojlanish kontseptsiyasini to'g'ri tuzgan deb hisoblashingiz mumkin. Siz ularga faqat bosqichma-bosqich erishishingiz kerak bo'ladi.
