"Diversifikatsiya" atamasi odatda ishbilarmonlar va ishbilarmonlar tomonidan kompaniyaning ko'lamini kengaytirish haqida gapirganda qo'llaniladi. Buning sabablari va maqsadlari turli kompaniyalar uchun juda boshqacha bo'lishi mumkin. "Diversifikatsiya" so'zining o'zi lotincha diversus - turli xil va fasere - so'zma-so'z: turli xil ishlarni bajarish uchun keladi. Shunday qilib, zamonaviy ma'noda diversifikatsiya qilish strategiyaning bir turi bo'lib, unga muvofiq kompaniya tovar yoki xizmat turlarini kengaytiradi, yangi bozorlarga yo'naltirilgan yangi faoliyat yo'nalishlarini tashkil etadi.
Diversifikatsiya sabablari
Ular quyidagilarga asoslangan bo'lishi mumkin:
- nafaqat qiyin iqtisodiy sharoitda omon qolish, balki qattiq raqobatda o'z ta'sirini va pozitsiyasini kuchaytirish istagi;
- raqobatbardosh ustunliklarni saqlab qolish uchun zarur bo'lgan darajadan oshib ketgan ortiqcha moliya shakllanishi;
- tadbirkorlik xatarlarini turli xil faoliyat yo'nalishlari o'rtasida taqsimlash orqali kamaytirishga urinishlar;
- ishlab chiqarish hajmining oddiy o'sishiga qaraganda ko'proq mixlangan bo'lish imkoniyati.
Masalan, poyabzal ishlab chiqaradigan kompaniya diversifikatsiya jarayonida qo'shimcha ravishda sumkalar ishlab chiqarishni boshlaydi bu mintaqada juda ko'p raqobatchilar - "poyabzal" shakllangan.
Shu bilan birga, diversifikatsiyaning sabablari bozor kon'yunkturasining o'zgaruvchanligiga javob berish zaruriyati va odatdagi ishlab chiqarishni mantiqiy kengayishi va asosiy korxonada ishdan bo'shatilgan odamlar uchun yangi ish joylarini yuklash zarurati va boshqalar bo'lishi mumkin.
Diversifikatsiyaning maqsadlari sabablarga o'xshashdir. Bu omon qolish, raqobatchilar orasida o'z mavqeingizni mustahkamlash, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlarni kamaytirish, daromadni oshirish va h.k.
Diversifikatsiya turlari
Tegishli diversifikatsiya. Ta'rif o'zi uchun gapiradi. O'z faoliyati ko'lamini kengaytirish maqsadida kompaniya bevosita yoki bilvosita bog'liq bo'lgan sohalarni rivojlantirmoqda. Ya'ni, u allaqachon qo'llanilgan texnologiyalarni, o'z ishlab chiqarishidan qaytariladigan xom ashyoni, belgilangan tarqatish (sotish) kanallarini, mavjud ishlab chiqarish quvvatlarini va boshqalarni ishlatadi. Boshqacha qilib aytganda, tegishli diversifikatsiya bilan kompaniya o'zining odatiy, an'anaviy sohasida erishgan afzalliklaridan foydalanadi.
Masalan, xuddi shu poyabzal ishlab chiqaruvchi kompaniya ilgari ishlab chiqarish chiqindilarini yo'q qilish yoki boshqa tashkilotga topshirish bilan shug'ullanar edi. Diversifikatsiya jarayonida chiqindilar sumkalar, hamyonlar, ko'zoynaklar va boshqalarni ishlab chiqarishga kira boshladi. Assortiment kengaytirildi, ish o'rinlari ko'paydi va foyda oshdi.
Bog'lanmagan diversifikatsiya - bu bog'langan diversifikatsiyaning teskarisi. Kompaniya qisman "xarita qilinmagan erlarga qadam tashlaydi", ya'ni. biznes maydonining mutlaqo yangi yo'nalishlarini rivojlantiradi. Xodimlar ishlab chiqarishning (xizmatlarning) yangi yo'nalishlari bo'yicha yangi texnologiyalarni o'zlashtiradilar, bozorning boshqa ehtiyojlarini o'rganadilar. Ushbu diversifikatsiya turi, avvalambor, xatarlarni minimallashtirishga (agar mavjud biznes qulab tushishidan qo'rqish bo'lsa) va qo'shimcha foyda olishga (agar ishonch bo'lsa yoki hech bo'lmaganda yangi tovarlarga yoki xizmatlarga talab katta bo'lsa) aholi).
Asoslangan va muvaffaqiyatli o'tgan bir-biriga bog'liq bo'lmagan diversifikatsiya natijasida yuqori ixtisoslashgan kompaniyalar tarkibiy bo'g'inlari funktsional jihatdan bir-biriga bog'liq bo'lmagan yirik diversifikatsiyalangan yirik konglomeratlarga aylanmoqda.
Bilan bog'liq bo'lmagan diversifikatsiyaning yorqin namunasi YUKOS neft kompaniyasi bo'lib, u kompyuter texnologiyalari, mahalliy tarmoqlarni targ'ib qilish va o'z bo'limlari va uchinchi tomon mijozlarini Internet bilan ta'minlash, dasturlash va hk.
