Zamonaviy marketing va iqtisodiy usullar turli xil maqsadlar va ko'rsatkichlardan boshlab korxona xatarlarini baholashga imkon beradi. Tahlil nima bo'lishidan qat'i nazar, umumiy narsalardan boshlash kerak. Dastlabki bosqichlarda SWAT tahlili vaziyatni baholashning eng yaxshi usuli va xavf ballarini dastlabki bosqichdagi imkoniyatlar ballari bilan taqqoslashdir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Biznesni yoki boshqa tadqiqot ob'ektini uning tarkibiy qismlariga ajrating. Buni amalga oshirish uchun yana to'rtta kvadratga bo'linadigan kvadratni chizib oling, shunda siz 2 ta bir xil ustun va ikkita bir xil satrlarni olasiz. Yuqoridagi o'ng kvadratni nomlang - Kuchlar;
Yuqoridagi chap kvadrat - zaif tomonlari;
Pastki o'ng - imkoniyatlar;
Pastki chap - xavf va tahdidlar (tahdidlar);
2-qadam
Biznes imkoniyatlari va xatarlarni hisoblash uchun barcha mavjud ustunlarni to'ldirishingiz kerak. O'zingizning kompaniyangiz tashqi va keyin ichki muhitda mavjud bo'lgan barcha narsalarni kuchli tomonlariga yozib qo'ying. Masalan: vakolatli mutaxassislar, iste'molchilarni yaxshi tushunish, noyob ishlab chiqarish texnologiyasi va boshqalar. Ushbu argumentning ahamiyatiga qarab, bir-uchtagacha nuqta kiritilgan barcha fikrlarni keltiring (qanchalik muhim bo'lsa, son shunchalik yuqori bo'ladi).
3-qadam
Zaif tomonlarida, o'rganilayotgan ob'ektning tashqi va ichki muhitdagi kamchiliklarini tavsiflang. Masalan: zaif bozor ishtirokchisi, zaif reklama ko'magi, kelgusi 3 yil uchun rejalar va strategiyalar yo'qligi. Xuddi oldingi versiyada bo'lgani kabi, har bir argumentga bitta va uchtagacha raqam bering. Zaif tomon o'rganilayotgan ob'ektga qanchalik ko'p ta'sir etsa, ularning soni shunchalik ko'p bo'ladi.
4-qadam
Kompaniyada mavjud bo'lgan imkoniyatlarda o'sish, rivojlanish va hokazolarning nazariy va amaliy imkoniyatlarini ko'rsating. Masalan, yangi qonunchilikda xizmatlar turini kengaytirish, resurslarning katta tanlovi, "imtiyozlar". Xuddi oldingi xatboshilardagi kabi, belgilaringizni qo'ying.
5-qadam
Kompaniya duch kelishi mumkin bo'lgan xatarlarni va tahdidlarni tavsiflab bering. Masalan, shiddatli raqobat, resurs etkazib beruvchilarning talablari oshdi. Bozorda o'rnini bosuvchi mahsulotning paydo bo'lishi. Post baholari.
6-qadam
Barcha fikrlarni iloji boricha etarlicha va halol baholashga harakat qiling. Aynan shu narsa bitta menejerni boshqasidan ajratib turadi - vaziyatni to'g'ri tahlil qilish va tegishli xulosalar chiqarish qobiliyati. Endi "ijobiy" ballarni qo'shishingiz va ulardan "salbiy" ballarni chiqarishingiz kerak.
7-qadam
Natijada olingan bal salbiy bo'lsa, kompaniya xavf ostida bo'ladi va shoshilinch qadamlar tashlash juda xavfli. Ushbu vaziyatni hal qilish uchun zaif tomonlarni yo'q qilish va imkoniyatlarni kuchli tomonga aylantirish strategiyasini ishlab chiqish kerak.
8-qadam
Agar natija ijobiy bo'lsa, kompaniya gullab-yashnayotgan zonada joylashgan bo'lib, u ma'lum bir xavfli qadamlarni qo'yishga qodir.
