Uzoq muddatli maqsadlarni belgilash har qanday korxona faoliyatini rejalashtirishning muhim yo'nalishi hisoblanadi. Bu holda uning mavjudligi va rivojlanishi mumkin emas. Vazifalar korxona vazifasi va uning strategik maqsadlariga bog'liq.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Sizning biznesingiz maqsadlarini shakllantirish. Ular har xil bo'lishi mumkin - foydaning oshishi, bozorning to'yinganligi va iste'molchining ma'lum mahsulotga bo'lgan ehtiyojini qondirish, aktsiyadorlar kapitalining ko'payishi. Korxona u yoki bu darajada barcha maqsadlarga erishishga intiladi, lekin bir yoki bir nechtasi ustuvor bo'ladi. Sizning eng muhim maqsadingizni aniqlash uchun qaysi manfaatdor guruhlarning ehtiyojlari siz uchun eng muhimligini ko'rib chiqing. Bu aktsiyadorlar, kreditorlar, xodimlar, iste'molchilar, menejerlar, etkazib beruvchilar, hokimiyat, umuman jamiyat bo'lishi mumkin.
2-qadam
Missiya bayonoti - bu kompaniyaning maqsadlari va ustuvor yo'nalishlarini ifodalovchi bayonot. Bu maqsad va vazifalarni belgilash uchun o'ziga xos asosdir. Ushbu bayonot firmaning boshqalardan qanday farq qilishini ko'rsatishi kerak. Raqobat maydonini aniqlang va ko'rsating. Uning bir nechta tarkibiy qismlari mavjud - sanoat, geografik, iste'molchi. Firma nimaga intilayotganini yozing, ya'ni uning faoliyatining strategik yo'nalishini belgilang. Xodimlar qanday bilim, ko'nikma va malakalarga ega bo'lishi kerakligini shakllantirish. Birinchi navbatda firma manfaatlarini himoya qiladigan odamlar guruhini aniqlang. Missiyani uzoq hujjatda ham, qisqa iborada ham belgilash mumkin.
3-qadam
Kompaniyaning maqsadlarini shakllantirish. Ular uzoq muddatli yoki qisqa muddatli bo'lishi mumkin. Bozor, moliyaviy, ishlab chiqarish, tashkiliy maqsadlar ham bo'lishi mumkin. Masalan, bozor maqsadlariga mijozlar sonining ko'payishi yoki bozorning ma'lum bir foizini egallab olish, sotish hajmining ko'payishi va boshqalar kiradi. Ishlab chiqarish maqsadlariga, masalan, filial ochish, yangi ustaxona qurish, rivojlantirish va o'zlashtirish kiradi. yangi texnologiyalar. Moliyaviy maqsadlarga mahsulot sonining qiymat jihatidan ko'payishi, xarajatlarning pasayishi, rentabellikning oshishi va ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi kiradi. Tashkiliy maqsadlar kadrlar bilan bog'liq. Bu ma'lum bir mutaxassislik bo'yicha ishchilar sonining ko'payishi, ish haqining oshishi va yangi boshqaruv qarorlaridan foydalanish. Maqsadlar ma'lum talablarga javob berishi kerak. Ular erishish mumkin, aniq va vaqtga bog'liq bo'lishi kerak. Shuningdek, mezonlarga ehtiyoj seziladi, ular asosida firmaning kerakli natijaga erishganligini aniqlash mumkin. Maqsadlar missiyaga va bir-biriga zid bo'lmasligi kerak.
4-qadam
Uzoq muddatli maqsadlaringizga erishish uchun nima qilish kerakligini aniqlang. Vazifalar - bu maqsadlarga erishish yo'llari. Masalan, xaridorlar sonining ko'payishiga erishish uchun tovar va xizmatlar turini ko'paytirish, chekka hududda kompaniyaning filialini yaratish, yangi turdagi mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish, rivojlantirish va reklama kampaniyasini amalga oshirish. Yangi texnologiyani o'zlashtirish uchun yangi jihozlar yoki xodimlarni malaka oshirish kurslarida o'qitish talab qilinishi mumkin. Har bir uzoq muddatli vazifa bir nechta kichikroq ishlarga bo'linadi. Masalan, xodimni kursga yoki seminarga yuborish uchun bir nechta seminarlardan eng samaralisini tanlash, uni to'lash uchun mablag 'topish, mashg'ulotlar davomida xodimga o'rinbosar topish kerak. Xuddi shu tarzda, boshqa vazifalar ham bosqichlarga bo'linadi.
