Har qanday biznes foyda va korxonaning barqaror o'sishini oshirishga intiladi. Har bir firma kompaniyaning raqobatbardosh ustunliklarini topishga va saqlashga qaratilgan rivojlanish strategiyasini ishlab chiqadi. Bozorni zabt etish uchun turli xil strategiyalar va tadbirlar majmuasi mavjud.
Differentsiatsiya strategiyasi
Kompaniyani rivojlantirishga qaratilgan juda muhim chora - bu taklif qilinayotgan mahsulot yoki xizmatning iste'mol qiymatini o'rganishdir. Buning uchun kompaniya marketing tadqiqotlarini olib boradi va mijozlarning eng katta talabini o'rganadi. Biznesning yangi yo'nalishlarini rivojlantirishga yo'naltirilgan yo'llarni doimiy ravishda izlash mavjud bo'lib, ular assortimentni kengaytirishi va mijozlariga yuqori darajada xizmat ko'rsatishi mumkin. Analitik ma'lumotlar asosida kompaniya ishlab chiqarilgan mahsulotni takomillashtirish va ushbu sohada yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni boshlashga intilmoqda. Yangi mahsulotni chiqarish uchun kompaniya o'z malakasini va xaridorlarning ushbu mahsulotga bo'lgan ehtiyojini baholaydi. Shuningdek, yangi savdo bozorlarini izlash va potentsial iste'molchilarni aniqlash bo'yicha mintaqaviy monitoring jadallashtirilgan.
Xarajatlarni minimallashtirish
Korxona strategiyasining eng mashhur bosqichlaridan biri bu maksimal xarajatlarni tejashga intilishdir. Buning uchun xodimlarning ish samaradorligi tahlil qilinadi va agar kerak bo'lsa, xodimlarni qisqartirish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Zamonaviy texnik uskunalar yordamida va ishlab chiqarish jarayonida to'g'ridan-to'g'ri ishchi kuchi ulushining kamayishi natijasida ishlab chiqarishning maksimal hajmlarini ta'minlaydigan yangi texnologiyalarni izlash mavjud.
Fokuslash printsipi
Kompaniya asosiy e'tiborni raqobatdosh afzalliklaridan korxona ishlarida maksimal darajada foydalanishga qaratadi. Shu bilan birga, u raqobatchilar tomonidan eng muvaffaqiyatli ishlab chiqilgan sohalarda o'z faoliyatini minimallashtirishga intiladi. Bozorning ma'lum bir qismida faoliyatning ongli ravishda shakllanishi mavjud bo'lib, u erda kompaniya sifat, xizmat ko'rsatish va innovatsiyalar bo'yicha tengdoshga ega emas.
Integratsiya strategiyasi
Kompaniyani rivojlantirish rejalarini ko'rib chiqib, firma yangi tuzilmalarni birlashtirish orqali biznesni kengaytirish yo'llarini izlamoqda. Shu maqsadda tijorat ob'ektlari sotib olinadi va korxonaning yangi filiallari ochiladi. Ba'zi hollarda, tarkibiy tuzilmani kengaytirish va ta'minotni ko'paytirish uchun filiallar tuziladi. Boshqa hollarda, vositachilik xizmatlarini ko'rsatadigan firmalar bilan qo'shma hamkorlik to'g'risida bitimlar tuziladi. Bunday holat korxona mustaqil ravishda katta hajmdagi mahsulotlarni sotishga qodir bo'lmaganda paydo bo'ladi. Ushbu rivojlanish modeli o'z faoliyatida barqarorlikka erishgan va mablag'larning erkin aylanishiga ega bo'lgan juda kuchli kompaniyalar uchun odatiy holdir.
