Ko'plab intiluvchan tadbirkorlar ish vazifalarini bajarish uchun etarli vaqt va kuch yo'qligi bilan bog'liq tabiiy muammoga duch kelmoqdalar. Hatto eng yuqori samaradorlik va kuniga to'rt soat uxlash qobiliyatiga qaramay, ertami-kechmi har bir tadbirkor doimiy tashvishlardan xalos bo'lish va imkoniyat olish uchun o'z biznesini oqimga qo'yish g'oyasini ilgari suradi. erkinroq nafas oling. Agar siz o'zingizni tavsiflangan yo'nalishlarda tanib olsangiz, u holda sizning biznesingiz o'sishi kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Biznesni o'zaro bog'liq elementlar tizimi sifatida ko'rib chiqing, ular birlashtirilganda firma oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishishga imkon beradi. Bundan tashqari, elementlarning har biri o'ziga xos rol o'ynaydi va turli funktsiyalarni bajaradi. Masalan:
• pul oqimlarini hisobga olish - buxgalteriya hisobi;
• asosiy funktsiyalarni bajarish (sotish yoki mahsulot ishlab chiqarish) - sotish yoki ishlab chiqarish bo'yicha xodimlar;
• etkazib beruvchilar bilan ishlash - ta'minot bo'limi;
• biznesni rivojlantirish - marketing bo'limi;
• barcha bo'linmalar - ma'muriyat harakatlarini muvofiqlashtirish.
Ko'rib chiqilgan funktsiyalar va bo'limlar, albatta, shartli. Shunga qaramay, turli kompaniyalarda keltirilgan vazifalar u yoki bu tarzda hal qilinadi. Shu sababli, biznesni yo'lga qo'yish uchun birinchi navbatda, bu kompaniyaning muvaffaqiyatli ishlashi va rivojlanishi uchun zarur bo'lgan barcha jarayonlarning diagrammasini tuzishdir.
2-qadam
Biznesni o'z-o'zidan ishlashi uchun yollangan xodimlarni izlashni boshlang. Shuningdek, yaratilgan diagrammada sizga xodimlar kerak bo'lgan asosiy pozitsiyalarni ko'rasiz. Sizning biznesingiz egasi va egasi sifatidagi rolingizni ilgari ishlatilmagan funktsiya to'ldiradi: siz xodimlarning o'zlariga yuklatilgan ishlarini qanday bajarayotganlarini nazorat qilishingiz kerak bo'ladi. Ushbu bosqichda siz xodimning motivatsiyasi korxona egasining motivatsiyasidan tubdan farq qilishi tufayli yuzaga keladigan qiyinchiliklarga duch kelishingiz mumkin.
3-qadam
Afsuski, ko'plab tadbirkorlar uchun barcha korxonalar doimiy rivojlanishisiz mavjud bo'lolmaydi. Biznesni targ'ib qilish, yollangan menejer boshqaruviga kiritish qiyin bo'lishi mumkin bo'lgan elementga o'xshaydi. Buning sababi motivatsiyada emas, balki savolning javobida: biznesni qanday rivojlantirishni egasidan yaxshiroq kim bilishi mumkin? Agar siz o'z potentsialingizni isbotlagan xodimni topsangiz, o'zingizning biznesingizni oqimga qo'yishga muvaffaq bo'lgan kichik iste'dodli tadbirkorlar guruhiga mansub ekanligingizga amin bo'lishingiz mumkin.
