Korxonaning muvaffaqiyatli faoliyatining asosiy jihatlaridan biri bu tashkilotning yillik moliyaviy rejasini anglatadigan malakali ravishda tuzilgan byudjetdir. Ushbu rejada korxonaning prognoz qilingan foyda va zararlar to'g'risidagi hisoboti, shuningdek, prognoz qilingan balans va naqd pul rejasi tuziladi.
Bu zarur
- - o'tgan yilgi ko'rsatkichlar asosida byudjetlarni ishlash;
- - xarajatlar rejasi, daromadlar;
- - pul oqimi va prognoz qoldig'i.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Byudjet korxona rivojlanishi va faoliyatini rejalashtirish va nazorat qilish uchun zarurdir. Harakatning dastlabki bosqichida bu reja, yil oxirida esa menejment ish samaradorligini belgilaydigan nazorat vositasidir.
2-qadam
U shartli ravishda ikki toifaga bo'linadi: joriy va moliyaviy. Hozirda siz savdo rejasini (u byudjetni tayyorlashning asosiy nuqtasi deb hisoblanadi), ishlab chiqarish rejasini, materiallar uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar smetasini, ishchi kuchi xarajatlarini, umumiy zavodning qo'shimcha xarajatlari va sotish bo'yicha hisob-kitoblarni aks ettirishingiz kerak. xarajatlar. Ushbu byudjetda, shuningdek, korxona uchun prognoz qilingan foyda va zararlar to'g'risidagi hisobot bo'lishi kerak. Moliyada kassa rejasi va prognoz qilingan balans tuziladi.
3-qadam
Uni tayyorlashda siz savdo bashoratiga, kutilayotgan ishlab chiqarish hajmiga, ishlab chiqarish xarajatlari hisob-kitoblari va operatsion xarajatlarga, pul oqimiga ega bo'lishingiz kerak. Byudjetni shakllantirishda ikkita asosiy yondashuv mavjud - o'sib boruvchi va o'smaydigan.
4-qadam
Birinchi holda, o'tgan yilgi ko'rsatkichlar asos bo'lib olinadi va joriy hisobot davridagi inflyatsiya indeksiga oshiriladi. Ikkinchisida prognoz stavkalari, imzolangan shartnomalar va marketing tadqiqotlari ma'lumotlaridan foydalaniladi.
5-qadam
Tayyorgarlikning so'nggi bosqichida menejment uchta asosiy shaklni olishi kerak: xarajatlar va daromadlar byudjeti, prognoz qoldig'i va pul oqimlari.
6-qadam
Ko'pincha, ko'plab korxonalar faqat daromadlar va xarajatlar byudjeti bilan cheklanadi. Biroq, yaxshiroq rejalashtirish uchun uchta shaklga ega bo'lish maqsadga muvofiqdir. Ushbu shakllar operatsion byudjetlar (ishlab chiqarish, sotish va boshqalar) asosida to'ldiriladi. U korxona rahbari va bosh buxgalteri tomonidan tasdiqlanadi.
