Menejment - bu tashkil etish va boshqarishning kasbiy faoliyati. Menejerlar kabi mutaxassislar bor, ular o'zlari uchun muayyan maqsadlarni qo'yadilar va intellektual qobiliyatlari va motivatsiyasidan foydalanib, ularga erishishga harakat qiladilar. Boshqarish faqat bozor sharoitida mumkin, chunki u iste'molchilar talabiga yo'naltirilgan.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Menejment kabi faoliyat turining vazifalari jamoaning barqaror va barqaror ishlashini ta'minlaydigan turli xil ilmiy yondashuvlar, ishlanmalar, g'oyalar va usullarni yaratish va amaliyotga tatbiq etishdir.
2-qadam
Menejmentning asosiy vazifasi - mahsulotni xaridorlar talabiga muvofiq ishlab chiqish. Shuningdek, ushbu faoliyat yashash sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan. Buni real hayotdan misol keltirish mumkin.
3-qadam
Bir paytlar mijozlari oxiri bo'lmagan mehmonxona bor edi. Rahbarlar tashrif buyuruvchilar sonini ko'paytirishga qaror qilishdi. Yaqin atrofdagi 60 qavatli bino sotib olindi. Uni ishga tushirgandan so'ng, menejerlar mijozlar juda kamligini payqashdi. Buning sababi nima ekanligini hech kim taxmin qila olmadi. So'rovdan so'ng, odamlar bitta bitta lift borligidan mamnun emasligi va uni bir necha daqiqa kutishlari kerakligi ma'lum bo'ldi. Bino qurib bitkazildi va ikkinchi liftni joylashtirish imkoniyati loyihada ko'zda tutilmagan. Darhol kengashni chaqirish kerak edi, unda "bu muammoni qanday hal qilish" vazifasi qo'yildi va bu savol nafaqat yuqori lavozimlarga berildi. Xizmatchilardan biri har bir qavatda katta nometalllarni o'rnatishni taklif qildi, shunda odamlar kutish paytida ularga qarashlari mumkin edi - ayollar bo'yanishlarini to'g'rilashlari va erkaklar bu jarayonni hayratda qoldirishlari mumkin edi. Shunday qilib, aynan shu g'oya kompaniyaga avvalgi xaridorlar oqimini qaytarishga muvaffaq bo'ldi.
4-qadam
Menejmentning maqsadi - jarayonni oqilona tashkil etish orqali foydani ko'paytirish. Yuqoridagi misolda ushbu echim har bir qavatda nometall o'rnatilishi edi.
5-qadam
Shuningdek, menejmentning vazifalariga yangi loyihalarni izlash va ishlab chiqish, tashkilot jarayonini rivojlantirish strategiyasi, zarur resurslarni aniqlash, xodimlarning mehnatini rag'batlantirish va tashkilotning iqtisodiy faoliyatini nazorat qilish kiradi.
