Korxona miqyosida foydani qanday oshirish masalasi nafaqat tovar aylanmasi va shunga mos ravishda daromadning ko'payishi hisobiga hal qilinishi mumkin - ko'pincha kichik kompaniyalar haqida gap ketganda. Genri Fordning aytishicha, ishlab topilgan pul - bu tejalgan pul. Shuning uchun korxonada foydani ko'paytirish uchun vaqt va moddiy resurslarning minimal sarflanishi bilan ishni iloji boricha samarali qurish mumkin, natijada keraksiz xarajatlar kelib chiqadi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
An'anaga ko'ra korxonada foydani oshirish vazifasini har qanday kompaniya faoliyat yuritadigan biznes koordinatalari tizimidagi uchta elementdan biriga ta'sir qilish yo'li bilan hal qilish mumkin:
• bozor hajmi, • korxonaning egallab turgan ulushining hajmi, • rentabellik.
Shu bilan birga, ko'plab o'quv adabiyotlari va o'quv kurslari dastlabki ikkita muammoni hal qilishga bag'ishlangan bo'lib, ular aslida korxonadagi marketing kompleksini boshqarish bilan bog'liq. Shu bilan birga, resurslarni optimallashtirish hisobiga rentabellikning o'sishi keng qamrab olinmagan.
2-qadam
Korxonada foydani oshirish vazifasi quyidagi tadbirlarni amalga oshirish yo'li bilan hal etiladi:
• Resurslarni sotib olishda xarajatlarni optimallashtirish;
• Resurslarni boshqarishda xarajatlarni optimallashtirish;
• Biznes jarayonlarini takomillashtirish / Operatsion xarajatlarni optimallashtirish.
3-qadam
Amaliy ma'noda, resurslarni sotib olish uchun xarajatlarni optimallashtirish - bu etkazib beruvchilar bozorini doimiy ravishda kuzatib borish, chegirmalar to'g'risidagi bitimlar, katta hajmdagi mahsulotlarni oldindan tasdiqlangan belgilangan narxda etkazib berish (inflyatsiya ta'siridan tashqari) va qidirishni anglatadi. yangi etkazib beruvchilar (shu jumladan boshqa mintaqalardan). Resurslarni boshqarish samarali bo'lishi kerak: birinchi navbatda buxgalteriya hisobi, harakati va asosiy resurslardan foydalanish tizimini o'z ichiga oladi. O'g'irlik va har qanday kamchiliklarni bartaraf etish.
4-qadam
Biznes jarayonlarini takomillashtirish va operatsion xarajatlarni kamaytirish bu biznes samaradorligini oshirish maqsadida tuzilgan aloqalarni qayta aniqlash demakdir. Bu holda samaradorlik ma'muriy va ma'muriy qarorlarni qabul qilish uchun zarur bo'lgan ish vaqtini maksimal darajada qisqartirishni, bitta biznes jarayoniga to'sqinlik qiladigan bo'limlarning keraksiz takrorlanadigan funktsiyalarini yo'q qilishni, shuningdek belgilangan to'lovlar (kommunal xizmatlar, soliqlar) bilan bog'liq xarajatlarni optimallashtirishni anglatadi. va boshqalar)).
